- 建造师案例题
题干:某混凝土大坝主体工程,建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中发生了如下事件:事件1:项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时,认为脚手架工程危险性较大,要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案,凭以往经验进行了安全估算,认为方案可行,并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作,遂将方案报送总监理工程师签认。事件2:开工前,专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时,发现对测量控制点的保护措施不当,造成建立的施工测量控制网失效,随即向甲施工单位发出了《监理通知单》。事件3:专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时,发现数量偏少,即向甲施工单位发出了《监理通知单》要求整改;在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患,即向乙施工单位签发了《暂停施工通知》,要求对该分部工程停工整改。事件4:甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏,甲施工单位向乙施工单位作出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误,乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。
题目:乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请是否正确?说明理由。

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正确;理由:
①乙施工单位与建设单位有合同关系;
②甲施工单位与建设单位有合同关系,建设单位应承担连带责任。

- 1 【建造师案例题】施工单位向业主提出了要求延长工期和停工期间的窝工损失索赔,问施工单位能否得到相应的补偿。
- 2 【建造师案例题】某工程,施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(见图2)和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图(见图3)和风险分析表(见表3),要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。
施工单位为了保证工期,决定对B分部工程施工进度计划横道图(见图4)进行调整,组织加快的成倍节拍流水施工。
问 题 1.找出项目施工总进度计划(见图2)的关键线路。 2.风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些? 3.如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生,此时的工期为多少个月(写出或在图上标明计算过程)?关键线路上有哪些分部工程? 4.B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后,流水步距为多少个月?各施工过程应分别安排几个工作队?B分部工程的流水施工工期为多少个月?绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。 5.对图3项目施工总进度计划而言,B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后,该项目工期为多少个月?可缩短工期多少个月?
- 3 【建造师案例题】某实施监理的工程项目,监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现2个问题:其一,施工单位为方便施工,将设备管道竖井的位置作了移位处理;其二,工程的有关试验主要安排在施工单位熟悉的试验室进行。总监理工程师分析后认为,管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全,因此,签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位;同时指示专业监理工程师对试验室资质等级及其试验范围等进行考核。项目监理过程中有如下事件: 事件一:在建设单位主持召开第一次工地会议上,建设单位介绍工程开工准备工作基本完成,施工许可证正在办理,要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前,不宜开工。对此,建设单位代表很不满意,会后建设单位起草会议纪要,纪要中明确边施工边办理施工许可证,并将此会议纪要送发监理单位、施工单位,要求遵照执行。 事件二:管道安装施工要求专业施工人员有电焊工上岗证书。专业监理工程师检查时发现施工单位电焊工与专业施工人员资格报审名单中的人员不完全相符,其中2名电焊工无证上岗。 事件三:混凝土浇捣前时,总监理工程师发现施工单位未按已审批的模板专项施工方案进行模板支撑系统的加固,存在较大的质量和安全隐患,立即签发了工程暂停令,并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工,施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请,强调模板施工为主体结构施工,为关键工作,停工2天导致窝工,建设单位应给予工期顺延和费用补偿,理由是虽然施工单位未按模板专项施工方案施工但并未出现质量和安全事故,停工2天是监理单位要求的。 问题: 1.总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。 2.专业监理工程师对试验室除考核资质等级及其试验范围外,还应考核哪些内容? 3.事件一中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥?写出正确的做法。 4.监理单位应如何处理事件二中的问题? 5.在事件三中,总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否成立?
- 4 【建造师案例题】丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当?说明理由。
- 5 【建造师案例题】如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求,总监理工程师应批准工程延期多少?为什么?
- 6 【建造师案例题】丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当?说明理由。
- 7 【建造师案例题】乙施工单位向业主方提出延长工期申请是否正确?说明理由。
- 8 【建造师案例题】如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求,总监理工程师应批准工程延期多少?为什么?
- 9 【建造师案例题】事件2中,乙施工单位向项目监理机构提交工程变更申请是否正确?说明理由。写出项目监理机构处理该工程变更的程序。
- 10 【建造师案例题】事件3中,项目监理机构对乙施工单位提出要求是否妥当?说明理由。写出项目监理机构对钻孔灌注桩混凝土强度未达到设计要求问题的处理程序。