一级建造师
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  • 建造师案例题
    题干:某著名工程有限公司承担了某钢铁厂的机电工程项目工程总承包,项目内容包括设计、设备供应、施工安装、调试开车等工程建设全过程,合同期18个月。在项目已启动设计、设备已完成部分采购、施工单位准备进场的情况下,发现了地下文物,需进行文物考古发掘,使开工时间延后9个月。钢铁厂为使生产系统尽快投产,要求总承包方缩短工期,由合同工期18个月提前为14个月,按14个月重新编制项目进度,并进行组织和控制。工程总承包方为满足钢铁厂要求,采取了相应的组织措施、经济措施和技术措施,并就本工程的一些其他事项与建设方达成一致。
    题目:针对本案例,为实施工程项目进度控制应采取的主要组织措施是什么?

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参考答案

组织措施有:应建立健全项目管理组织体系,特别应有专职进度控制部门和符合资格的专职进度控制人员,进度计划的编制、检查、纠正、调整等工作应分解落实到人,编制项目进度计划控制流程,以确保各类进度控制。

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