- 建造师案例题
题干：某机电安装公司施工任务虽已经饱满,但因投标工程利润丰厚,该企业决定超负荷运转,进行投标。在核对工程量清单时,发现工程量清单中的工程量小于图纸的工程量,但及时做了正确处理。中标后签订合同时,明确了分包的范围(工程设备由业主供货)。开工后,由于工程设备供货延误,影响了承包方和分包方的正常施工。该项目经理部重点加强了材料成本的控制,因而取得了较好的经济效益。
题目：前期阶段的投标决策应在什么时间完成?
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参考答案前期阶段的投标决策应在买投标人资格预审资料前后完成。
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- D 、收到投标人书面撤回通知之日起5日内无息返还
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- A 、确定项目实施的组织
- B 、确定建设任务和建设原则
- C 、确定和落实项目的施工单位
- D 、确定和落实建设资金
- E 、确定项目的投资目标、进度目标、质量目标等
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