现场项目经理部,按常规应设立一些什么标牌?_一级建造师题库

建造师案例题
题干：某工程公司中标承包一城市道路施工项目,道路总长15km,其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧,为抓紧时间,该公司很快组成项目经理部,项目部进行了临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工,监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计,其内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环保措施以及辅助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批,但上级退回要求补充完善。整个项目实施顺利,在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时,发现项目部人员正在补填许多施工过程文件,且施工技术文件不完全。
题目：现场项目经理部,按常规应设立一些什么标牌?

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参考答案

应设立的一些标牌包括:
(1)工程概况牌:工程概况、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期等》
(2)安全纪律牌;
(3)防火须知牌;
(4)安全无重大事故计时牌;
(5)安全生产、文明施工牌;
(6)施工总平面图;
(7)施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。
主要考查项目部设立标牌的种类。施工现场的进口处应有整齐明显的“王牌一图”。
(1)“五牌”:工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产(无重大事故)牌、文明施工牌;工程概况牌内容一般应写明工程名称、面积、层数、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、开竣工日期、项目负责人(经理)以及联系电话。
(2)“一图”:施工现场总平面图。可根据情况再增加其他牌图,如工程效果图、项目部组织机构及主要管理人员名单图等。

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