- 建造师案例题
题干:背景资料:某大学城项目,建筑面积19万㎡,包含16单体建筑,其中教学楼4栋,宿舍10栋,食堂1栋,图书馆1栋。事件一:施工单位项目技术负责人依据项目条件和环境分析资料编制了项目管理实施规划。事件二:施工企业任命经验丰富的建造师张某担任该项目的项目经理,并要求张某尽快组建项目部。事件三:该工程地处居民密集区,在工程进行打桩作业前,项目经理部按规定向主管部门进行了报告,然后立即开展打桩作业。附近居民认为施工单位应对施工具体安排进行通报说明。事件四:相关部门在对市内工程走访时发现,施工期间本工地粉尘污染严重,遂要求项目部采取有效措施,控制施工现场的粉尘排放。
题目:建立项目经理部应遵循哪些步骤?

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建立项目经理部应遵循下列步骤:根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务与组织结构;根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分;确定项目经理部的组织设置;确定人员的职责、分工与权限;制定工作制度、考核制度与奖惩制度。

- 1 【建造师案例题】对本工程,项目经理部应编制哪些专项施工方案?
- 2 【建造师案例题】项目安全控制的工作步骤有哪些?
- 3 【建造师案例题】项目经理部编制的撤场计划应符合哪些要求?
- 4 【建造师案例题】项目经理部的工程结算存在哪些问题?为什么?
- 5 【建造师案例题】 除施工方案以外,项目经理部的哪些工作还存在问题?
- 6 【建造师案例题】项目经理部的工程结算存在哪些问题?为什么?
- 7 【建造师案例题】组建项目经理部常见的组织形式有哪些?该项目经理部的组织形式属于哪一种?
- 8 【建造师案例题】除施工方案以外,项目经理部的哪些工作还存在问题?
- 9 【建造师案例题】项目经理部的工程结算存在哪些问题?为什么?
- 10 【建造师案例题】项目经理部在开始打桩前应做哪些工作,可避免将自来水管线破坏的事故发生?