- 客观案例题
题干：某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，对生产能力进行核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时；某钳工车间生产面积200平米，每件产品占用生产面积5平米，单件产品时间定额为2小时。
题目：下列措施中，能够提高铣工车间年生产能力的是（）。 - A 、适当延长铣工车间每班的工作时间
- B 、增加铣工车间铣床的数量
- C 、通过挖潜，增加铣工车间生产面积
- D 、调配部分铣工至其他车间
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参考答案【正确答案：A,B】
本题考查影响生产能力的因素。固定资产的数量、时间和生产效率的调整都可以影响生产能力的变动。选项A是固定资产工作时间的延长，选项B是固定资产数量的增加，所以选项AB正确。
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- C 、75 000
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- A 、适当延长铣工车间每班的工作时间
- B 、增加铣工车间铣床的数量
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- A 、70000
- B 、72000
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- 8 【客观案例题】下列措施中，能够提高铣工车间年生产能力的是（）。
- A 、适当延长铣工车间每班的工作时间
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- B 、330
- C 、264
- D 、528
