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  • 简答题
    题干:南山公司成立于1998年,主营业务为中药研发、生产和销售,现成为一家销售网络遍布各地的医药公司。2011年年初,公司股东大会决定筹备公司上市申请事宜。为了进一步完善公司治理,股东大会重组了董事会,引入3名独立董事。改组后的董事会包括7名成员,董事会主席由公司总经理翟某担任,并成立了审计委员会等4个专业委员会。审计委员会由3人组成,分别是独立董事某大学会计学教授李某、独立董事卫生管理部门退休医学专家张某和公司董事兼财务总监赵某。一年来,独立董事张某就公司战略制定、总经理任免和公司高管薪酬发表了独立意见。独立董事李某就公司内部控制、风险管理和大股东占用公司资金问题发表了独立意见。审计委员会成立一年来开展了一系列的工作:召开了1次审计委员会会议,讨论建立健全公司内部控制事宜;与内部审计师、总经理一起讨论公司内部控制缺陷事宜;向董事会建议由甲会计师事务所为公司提供年报审计服务,因为卓越会计师事务所(ExcellentAccountingCo.)今年初已经为公司提供了验资服务,董事会以损害审计的独立性为由否决了该提案。
    题目:简要分析南山公司独立董事如何体现其职责中所包含的四种角色。

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参考答案

南山公司独立董事的职责中所包含的四种角色及体现情况:①战略角色。公司独立董事张某对公司战略提出了建议,体现了独立董事的战略角色。②监督或绩效角色。公司独立董事李某就大股东占用公司资金问题发表意见体现了监督角色。③风险角色。公司独立董事李某就公司内部控制、风险管理方面发表意见,有利于公司设有充分的内部控制系统和风险管理系统。④人事管理角色。独立董事张某就总经理任免和公司高管薪酬发表了意见,体现了人事管理角色。
公司治理机制原则是一种权力和权利的安排规则,大家一定牢记应该“是什么”。因为在考试中经常会考你“挑错"与“改错”。你必须首先知道什么是正确的,才会知道哪里不对,才能够给出正确的改正建议。

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