- 客观案例题
题干：某医药有限公司成立于2005年,拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员,是西南地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来,公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势,尤其以高管、研发人员最为突出。因此,公司筹划设计一套新的薪酬体系,用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中,员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的,在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场80分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。根据上述材料,回答下列问题。
题目：关于该公司新的薪酬体系,下列说法正确的是( )。 - A 、薪酬理念未能体现企业战略目标的需要
- B 、基本薪酬体现了职位的相对价值
- C 、薪酬水平定位及薪酬结构缺乏科学性
- D 、职位分类不能体现公司薪酬激励重点
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参考答案【正确答案：A,C,D】
B项,由于该公司的基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定的,没有进行工作分析和工作评价,因此基本薪酬不可能体现职位的相对价值。
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