- 单选题面对来势汹汹并且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者”可以利用本土优势进行防御，具体做法不包括（ ）。
- A 、把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户
- B 、加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力
- C 、频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求
- D 、重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争
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参考答案【正确答案：D】
选项D是“闪躲者”战略可能选择的做法。面对来势汹汹并且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者”要做的就是利用本土优势进行防御。
具体做法可以考虑：
（1）把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户；
（2）频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求；
（3）加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力。
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- B 、人员变革
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- A 、技术变革
- B 、人员变革
- C 、结构和体系变革
- D 、产品和服务变革
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- B 、通过合理运用可移植的优势资源，并以其在本地市场的成功为平台，向其他市场扩张
- C 、频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求
- D 、加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力
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- B 、通过合理运用可移植的优势资源，并以其在本地市场的成功为平台，向其他市场扩张
- C 、频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求
- D 、加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力
- 10 【多选题】面对来势汹汹且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者”要做的就是利用本土优势进行防御。具体做法可以考虑（ ）。
- A 、把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户
- B 、通过合理运用可移植的优势资源，并以其在本地市场的成功为平台，向其他市场扩张
- C 、频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求
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热门试题换一换
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- 2012年1月1日乙公司以现金1200万元收购了丙公司80%的股权，两公司合并前没有关联方关系。丙公司每年年末按照当期净利润的10%提取法定盈余公积。2012年1月1日丙公司有关资产和权益项目如下表：（单位：万元） 其他相关资料： （1）购买日丙公司某项固定资产的公允价值大于账面价值，该项固定资产自取得控制权日的剩余使用年限为5年，其预计净残值为0，采用年限平均法计提折旧，系丙公司管理用设备。 （2）2012年丙公司将70万元的存货以100万元出售给乙公司，乙公司至2012年年末尚未对外出售，双方价款尚未结算（不考虑增值税因素）。 （3）2012年丙公司全年实现净利润150万元。宣告并分配现金股利50万元，丙公司本期可供出售金融资产公允价值上升100万元，2012年其他相关数据见下表。 （4）本题不考虑购买日的所得税影响，考虑内部交易对应的所得税影响。乙公司、丙公司均采用资产负债表债务法核算其所得税，适用的所得税税率均为25%。 （5）丙公司对上述涉及资产未计提资产减值损失。 要求： （1）编制2012年乙公司和丙公司内部交易的抵消分录。 （2）编制针对2012年12月31日对子公司个别财务报表的调整分录。 （3）计算合并商誉。 （4）填列合并工作底稿中涉及利润表和资产负债表的相关项目。
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- 下列对税务行政复议相关规定的表述不正确的是（ ）。
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