- 多选题面对来势汹汹且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者”要做的就是利用本土优势进行防御。具体做法可以考虑（ ）。
- A 、把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户
- B 、通过合理运用可移植的优势资源，并以其在本地市场的成功为平台，向其他市场扩张
- C 、频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求
- D 、加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力
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参考答案【正确答案：A,C,D】
面对来势汹汹且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者”要做的就是利用本土优势进行防御。具体做法可以考虑：
（1）把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户；
（2）频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求；
（3）加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力。
选项B属于“扩张者”的做法。所以该题选择ACD。
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- A 、技术变革
- B 、人员变革
- C 、结构和体系变革
- D 、产品和服务变革
- 3 【单选题】某机床公司面对激烈的外部竞争,将自己转变为一个全面的服务供应商。它不仅提供机床,还提供所有的工业塑料、流体、化学制品。现在,机床业务只占该公司全部利润的四分之一。按照戴富特提出的战略变革的类型,该公司实施的战略变革的类型属于( )。
- A 、技术变革
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- 6 【单选题】某机床公司面对激烈的外部竞争，将自己转变为一个全面的服务供应商。它不仅提供机床，还提供所有的工业塑料、流体、化学制品。现在，机床业务只占该公司全部利润的四分之一。按照戴富特提出的战略变革的类型，该公司实施的战略变革的类型属于（）。
- A 、技术变革
- B 、人员变革
- C 、结构和体系变革
- D 、产品和服务变革
- 7 【单选题】 某机床公司面对激烈的外部竞争，将自己转变为一个全面的服务供应商。它不仅提供机床，还提供所有的工业塑料、流体、化学制品。现在，机床业务只占该公司全部利润的四分之一。按照戴富特提出的战略变革的类型，该公司实施的战略变革的类型属于（）。
- A 、技术变革
- B 、人员变革
- C 、结构和体系变革
- D 、产品和服务变革
- 8 【单选题】面对来势汹汹并且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者”可以利用本土优势进行防御，具体做法不包括（ ）。
- A 、把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户
- B 、加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力
- C 、频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求
- D 、重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争
- 9 【多选题】面对来势汹汹且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者”要做的就是利用本土优势进行防御。具体做法可以考虑（ ）。
- A 、把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户
- B 、通过合理运用可移植的优势资源，并以其在本地市场的成功为平台，向其他市场扩张
- C 、频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求
- D 、加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力
- 10 【多选题】面对来势汹汹且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者”要做的就是利用本土优势进行防御。具体做法可以考虑（ ）。
- A 、把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户
- B 、通过合理运用可移植的优势资源，并以其在本地市场的成功为平台，向其他市场扩张
- C 、频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求
- D 、加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力
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