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  • 综合题(主观)在佳瑞集团2009年第三季度业绩发布会上,各项指标显示佳瑞集团远没有达到三年前预定的目标。佳瑞除计算机以外的业务全面出现亏损,仅仅手机业务前三季度亏损就达6200万元。佳瑞集团的状况是传统业务停滞不前,新业务拓展不利,竞争对手风起云涌,这种状态使得集团领袖决定实施新的战略变革。 要求: (1)从战略变革的时机选择来看,佳瑞的此次变革属于哪种变革?并作出简要评价; (2)简述战略变革的三个阶段。

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参考答案

(1)佳瑞的此次变革属于反应性变革,在这种情况下,企业已经存在有形的可感觉到的危机,并且已经为过迟变革付出了一定的代价。
(2)变革可以分为三个阶段:解体、变革和重新巩固。①解体阶段:解体阶段是整个过程中最困难的阶段,主要关系到变化的推广,促使个人或团体改变他们的态度、价值观、行为、体系或结构。②变革阶段:鼓励个人和团体把新的创意体现在工作中。③重新巩固阶段:这是最后的阶段,即巩固或加固新的行为。可以使用积极的加固,如赞美及奖励,或消极的加固,即对于偏离进行制裁。

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