- 建造师案例题
题干:某市政工程公司中标承建一座城市桥梁工程。该桥梁下部结构为φ1200钻孔灌注桩,上部结构采用悬臂法施工(示意图如下)。施工过程中发生了以下事件:事件一:为确保材料质量,工地试验室对供应商送至项目部的砂、碎石进行了取样试验,质量满足要求后确定了材料供应商。事件二:施工中,根据灌注混凝土的实际情况,项目部及时采取了相应措施:(1)考虑到灌注时间较长,在混凝土中加入缓凝剂。为避免混凝土离析,混凝土坍落度控制在10~15cm。(2)首批混凝土灌注后埋置导管的深度为1.2m,在随后的灌注过程中,导管的埋置深度为1.5m。(3)当灌注到27m时,导管挂在钢筋骨架上,施工人员采取了强制提升的方法;之后继续灌注混凝土直到完成。经检测发现断桩。事件三:项目经理部决心精心组织、科学施工,搞好现场技术质量管理,做了包括如下环节的工作:(1)项目经理部由设计人员进行了技术交底;(2)项目部接受导线控制点、水准控制点的桩位后,及时复测,将复测结果报勘察设计单位批准。事件四:施工单位为本桥配置了以下主要施工机械和设备:反循环钻机、混凝土高压泵、混凝土搅拌站、塔吊、载人电梯、悬臂式掘进机、架桥机、预应力张拉成套设备、爬模设备、钢模板、钢护筒、挂篮设备。事件五:台背填筑时,采用与桥头引道一致的黏土作为台背填料,并对进场的填料进行检验,采用水平分层填筑方法填筑,分层松铺厚度20cm,用夯压机械进行夯实,每层夯实完工后进行自检合格并报监理工程师验收后回填下一层。
题目:事件三中,项目经理部工作有不妥之处,请改正。
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参考答案
事件3中,项目经理部工作有不妥之处及正确做法具体如下:
(1)不妥之处:项目经理部由设计人员进行了技术交底。
正确做法:项目经理部由项目技术负责人进行技术交底。
(2)不妥之处:项目部将复测结果报勘察设计单位批准。
正确做法:应将复测结果报监理工程师批准。
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