简要分析秋岛公司退出酒店业务的主要障碍_注册会计师考试题库

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简答题
题干：秋岛航空公司是秋岛公司旗下的子公司，起源于亚洲J国家首都，成立于1968年。最初，它只是一家小型的航空运营商，但随着时间的推移，它逐渐发展成为一家规模庞大、国际化的航空公司。这得益于公司创始人的创业精神和丰富的航空业经验，他深刻认识到航空业的潜力，决心打造一家专注于提供经济实惠航空服务的公司。为了提高效率和降低成本，秋岛航空公司采用了现代化的飞机机队。他们选择使用燃油效率较高的新一代飞机，并逐步淘汰老旧的飞机型号。同时，他们还优化了航班起降时间和停机时间，提高了飞机的利用率，并与机场进行谈判，争取更具竞争力的航站楼租赁费用。此外，秋岛航空公司还利用自动化技术来减少地面人员和设备的需求。公司采用自助办理和自助登机系统，减少了机场柜台人员的数量。此外，推广在线预订和电子机票也有效减少了票务代理和纸质票据的使用。为了进一步提高经济效益，秋岛航空公司决定自己建立维修基地而非将该维修业务外包给第三方厂商。该基地拥有超过10000平方米的维修场地，设有多条维修生产线，配备了现代化的维修设备和设施。同时，还有超过500名经验丰富的维修人员和技术专家，负责对飞机进行维护和修理。每年该基地可以完成超过两万次飞机维修任务，为航空公司节省了数百万的维修费用。秋岛航空公司旗下的酒店业务一直致力于提供优质的服务体验，满足客户需求。他们建立严格的质量控制流程，提供舒适住宿环境和多样化的餐饮娱乐选择。通过良好客户关系和引入新技术，提升服务质量和效率。秋岛公司酒店业务在市场上具有一定的竞争力。受新冠疫情影响，秋岛公司的酒店业务自2020年以来销售大幅下滑。为了应对这一局面，公司决策层采取收缩战略，计划以较低价格转让部分资产。此举涉及563名酒店员工，以及120多名管理层经理的劳动合同变更。这同时也引起了许多员工的抵触情绪。面对这个问题，地方政府要求秋岛航空公司妥善处理员工解聘问题，并提供合理的补偿。为此，公司将积极与员工沟通，解释调整决策的原因，并为员工提供内部转岗机会或协助他们寻找新的就业机会。同时，公司也承诺遵守劳动法规，保障员工的权益，提供合理的补偿和福利待遇。
题目：简要分析秋岛公司退出酒店业务的主要障碍。