- 造价师案例题
题干：某厂(甲方)与某建筑公司(乙方)订立了某工程项目施工合同,同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲、乙双方合同规定:采用单价合同,每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价;工作B、E、G作业使用主导施工机械一台(乙方自备),台班费为400元/台班,其中台班折旧费为50元/台班。施工网络计划如图所示。[zjgcs/gczjalfx/ggbzzj/5/image/img-05-266-01.jpg]说明:(箭线上方为工作名称,箭线下方为持续时间,双箭线为关键线路)(时间单位:天)甲、乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件:事件1:降水方案错误,致使工作D推迟2天,乙方人员配合用工5个工日,窝工6个工日。事件2:8月21日至22日,场外停电、停工2天,造成人员窝工16个工日。事件3:因设计变更,工作E工程量由招标文件中的300m增至350m,超过了10%;合同中该工作的综合单价为55元/立方米,经协商调整后综合单价为50元/立方米。事件4:为保证施工质量,乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大,增加工程量15平方米,该工作综合单价为78元/立方米。事件5:在工作D、E均完成后,甲方指令增加一项临时工作K,经核准,完成该工作需要1天时间,机械1台班,人工10个工日。
题目：每项事件工期索赔各是多少?总工期索赔多少天?
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参考答案工期索赔天数为：事件1：工作D总时差为8天，推迟2天，尚有总时差6天，不影响工期，因此可索赔工期0天；事件2：8月21日至22日停工，工期延长，可索赔工期2天；事件3：因E为关键工作，可索赔工期=(350-300)/(300/6)=1（天）；事件5：因G为关键工作，在此之前增加K，则K也为关键工作，索赔工期1天。总计索赔工期=0+2+1+1=4（天）。
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