- 建造师案例题
题干：某施工单位承接了某项工程的总包施工任务,该工程由A、B、C、D四项工作组成,施工场地狭小。为了进行成本控制,项目经理部对各项工作进行了分析,其结果见下表:[006-001-010-000-9787811339727-image/006-001-010-000-9787811339727-004-008.jpg]工程进展到第25周5层结构时,公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。检查成本时发现:C工作,实际完成预算费用960万元,计划完成预算费用为910万元,实际成本855万元,计划成本801万元。检查现场时发现:(1)塔吊与临时生活设施共用一个配电箱:无配电箱检查记录。(2)塔吊由木工班长指挥。(3)现场单行消防通道上乱堆材料,仅剩1m宽左右通道,端头20m×20m场地堆满大模板。(4)脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放,无交底记录。工程进展到第28周4层结构拆模后,劳务分包方作业人员直接从窗口向外乱抛垃圾造成施工扬尘,工程周围居民因受扬尘影响,有的找到项目经理要求停止施工,有的向有关部门投诉。
题目：计算并分析C工作的费用偏差和进度偏差情况。
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参考答案C工作费用偏差=960-855=105(万元)。
由于C工作费用偏差为正,说明C工作费用节支。
C工作进度偏差=960-910=50(万元)。
由于C工作进度偏差为正,说明C工作进度提前。
关键在于判断谁是BCWP、BCWS、ACWP。
V>1,性价比高(功能高、成本低)。
V=1,适中。
V<1,性价比低(功能低、成本高)。
CV=BCWP-ACWP=850万元。
SV=BCWP-BCWS=910万元。
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