- 建造师案例题
题干:某机电工程公司通过投标总承包了一工业项目,主要内容包括:设备基础施工、厂房钢结构制作和吊装、设备安装调试、工业管道安装及试运行等。项目开工前,该机电工程公司按合同约定向建设单位提交了施工进度计划,编制了各项工作逻辑关系及工作时间表(见表1)。该项目的厂房钢结构选用了低合金结构钢,在采购时,钢厂只提供了高强度、高韧性的综合力学性能。工程施工中,由于工艺设备是首次安装,经反复多次调整后才达到质量要求,致使项目部工程费用超支,工期拖后。在150天时,项目部用赢得值法分析,取得以下3个数据:已完工程预算费用3500万元,计划工程预算费用4000万元,已完工程实际费用4500万元。在设备和管道安装、试验和调试完成后,由相关单位组织了该项目的各项试运行工作。表1各项工作逻辑关系及工作时间表。
题目:计算第 150 天时的进度偏差和费用偏差。

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进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工程预算费用(BCWS)=3500-4000=﹣500(万元)<0,说明进度滞后。
费用偏差(CV)=已完工程预算费用(BCWP)-已完工程实际费用(ACWP)=3500-4500=-1000(万元)<0,说明费用超支。

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