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  • 建造师案例题
    题干:某施工单位承包一机电工程项目安装任务。开工之前施工单位编制了施工方案并经批准。提交了施工进度网络计划,如下图所示。在计划中,工作E与工作G共用一台200t履带吊车作业(其他工作不使用),E、G两工作不能同时或交叉进行施工。履带吊车到达现场后需要2天时间进行组装才能达到吊装条件。[006-001-006-000-9787566103291-image/006-001-006-000-9787566103291-006-001.jpg]在施工过程中,由于建设单位改变设计,使工作B推迟10天,其他工作作业持续时间不变。
    题目:工作B推迟10天后,为使工作E与G吊装连续作业(工作E与G先后顺序不限),承包商应如何调整施工进度网络计划较为合理?此时履带吊车应在工程开工后第几天进入现场?简述理由并画出调整后的网络图。

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参考答案

工作B推迟10天后,若工作B与E仍按原顺序作业,工作E还未完成则工作G已开始,不符合E、G两工作不能同时或交叉进行施工的要求。因此,仍然利用工作E的总时差,先进行工作G,紧接着进行工作E较为合理,此时履带吊车可以在工程开工后第39天进入现场。调整后的网络图如下图所示。
主要考查施工机械的进场管理。如果工作B推迟10天,若工作B与E仍按原顺序作业,工作E还未完成则工作G已开始,不符合E、G两工作不能同时或交叉进行施工的要求。此时仍可利用E工作的总时差,先进行工作G,紧接着进行工作E较为合理,可以使履带吊车在工程开工后第39天进入现场。

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