依据“新兴市场的企业战略”相关理论，简要分析鹏辉重工在与发达国家跨国公司的竞争中所采用的战略_注册会计师考试题库

简答题
题干：（本小题7分）鹏辉重工是国内一家机械制造龙头企业，在它刚进入工程机械制造行业时，业内的普遍做法是从国外直接引进技术和产品。但鹏辉重工不满足于单纯的引进，而是以全球化视野进行全球釆购，寻求性价比最优的组合，形成自己的生产要素，把国外技术转化为本土化的国产技术，目标就是打造岀世界一流的产品。以泵车的臂架为例，当时中国人没有能力生产37米以上的臂架，必须依赖进口。鹏辉重工坚持国产化，从国外进口钢材和焊条，解决国产钢材和焊条不达标影响臂架生产的问题，减少浪费。很快，鹏辉重工打造出了首台国产臂架，一套价格仅30万元，而进口产品价格达130万元，相当于每卖一台泵车就给鹏辉重工带来100万元利润。就这样，本土品牌一步步突出重围，凭借自身的优势使得自身的市场份额逐渐实现了与外资、合资品牌的分庭抗礼，甚至逐步领先。为了进一步增强自身在国际市场上的话语权，鹏辉重工尝试着开始向海外拓展业务。2001年，鹏辉重工与美国迪尔公司首次正式签订合作经销协议，这一协议拉开了鹏辉重工国际化战略经营的序幕。2002年，在新一轮宏观调控政策的作用下，鹏辉重工凭借低廉的价格打开了南亚和拉美市场，首次出口4台平地机到印度和摩洛哥。2004年，鹏辉重工分别与国际客户签订了价值80万美元和50万美元的两个合同大单，代表着鹏辉重工顺利拓展摩洛哥和阿尔及利亚市场。2006年，鹏辉重工先后投资了印度、美国、德国等地建设科研生产基地。此后，鹏辉又在海外基地事业部之外实施海外大区制，成立亚太、南非、北非、拉美等海外大区，海外产业布局基本成形。实力的提升推动鹏辉重工大步迈出了海外并购的步伐。2012年，鹏辉重工斥资3.6亿欧元收购了被视为全球混凝土机械第一品牌的德国普茨迈斯特公司。普茨迈斯特有着先进的技术和丰富的国际化经验，有助于提高鹏辉重工在国际市场上的整体实力与产品质量，可以加快完善鹏辉重工的全球销售系统和服务网络。通过在国际市场的长期耕耘，鹏辉重工已经逐渐从中国品牌成为国际品牌。
题目：依据“新兴市场的企业战略”相关理论，简要分析鹏辉重工在与发达国家跨国公司的竞争中所采用的战略。
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