- 案例分析题
题干：某工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图5-20所示（时间单位：月），各项工作均匀速施工。[9787112191468-image/9787112191468-005-015.jpg]
题目：推迟4个月开工后，当工作G开始之时检查实际进度，发现此前施工进度正常。此时，建设单位要求仍按原竣工日期完成工程，承包单位提出如下赶工方案，得到总监理工程师的同意。该方案将G、H、L三项工作均分成两个施工段组织流水施工，数据见表5-15。
G、H、L三项工作流水施工的工期为多少？此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求？为什么？
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参考答案计算流水步距(图5-32)。
错位相减求得差数列：
G与H之间
G与H间的流水步距：K (G， H) = max（2，3，-4）=3 (月)
H与L之间
H与L间的流水步距：K (H， L) = max（2，2，-5） = 2 (月）
G、H、L三项工作的流水施工工期为：(3+2) + (2+3) = 10 (月)
此时工程总工期为：4 + 6 + 10 = 20 (月），可以满足原竣工日期要求。
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若该工程的各项工作均按最早开始时间安排,各工作均按匀速完成,且各工作实际工程量与估计工程量无差异,在表中填入H、I、N三项工作分月工程进度款。
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