- 建造师案例题某电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间,其生产线由建设单位从国外订购,A施工单位承包安装。A施工单位进场时,生产车间的土建工程和机电配套工程 (B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求,与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈,编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表,如下表所示 LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表 工作内容 工作代号 紧前工作 持续时间/天 进场施工准备 A - 20 开工后生产线进场 B - 60 基础检测验收 C A 10 配电装置及线路安装 D A 30 LCD生产线组装固定 E BC 75 配套设备及电气控制系统安装 F BC 40 LCD生产线试车调整 G DE 30 电气控制系统测试 H DEF 25 联动调试、试运行、验收 I GH 15 A施工单位在设备基础检验时,发现少量基础与安装施工图不符,B施工单位进行了整改,重新浇捣了混凝土基础,经检验合格,但影响了工期,使基础检验持续时间为30天。 LCD生产线的安装正值夏季,由于台风影响航运,使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7天。A施工单位按照建设单位的要求,调整进度计划,仍按合同规定的工期完成。工作内容工作代号持续时间/天进场施工准备A-20开工后生产线进场B-60基础检测验收CA10配电装置及线路安装DA30LCD生产线组装固定EBC75配套设备及电气控制系统安装FBC40LCD生产线试车调整GDE30电气控制系统测试HDEF25联动调试、试运行、验收IGH15
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LCD生产线安装进度双代号网络计划图,如下图所示(单位:天)。 LCD生产线安装进度双代号网络计划图 影响工期的关键工作是:生产线进场,生产线组装固定,生产线试车调整,联动调试、试运行、验收。总工期为180天。 基础检验工作增加到30天,不会影响总工期,因为基础检验在非关键线路上;出现的偏差未大于总时差30天。 LCD生产线设备晚到7天。要影响总工期,因为该工作在关键线路上。 如按合同工期完成,A施工单位应采用适当措施压缩关键工作的持续时间,改变施工方案和调整施工程序,在生产线组装固定,试车调整。联动调试、试运行、验收的关键工作上赶工7天,使工程按合同约定工期完成。
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