- 综合题（主观）多年来，甲公司产品销售状况良好，但利润水平却不高。通过分析，发现主要原因是费用支出过大。针对每年居高不下的费用支出，公司决策层决定在全公司各个部门实行预算管理。要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上重新编制本部门的预算，并在年底时对预算执行情况进行考核，考核结果与部门领导和员工的报酬直接挂钩。通过这种方式，公司绩效得到了明显改善。 要求： (1)该公司采取的预算管理办法中，主要采取的是哪种预算编制办法？ (2)该种预算编制办法有什么优缺点？
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参考答案(1)该公司要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上重新编制本部门预算，因此属于零基预算。
(2)该种预算编制办法的优缺点如下表所示：
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- B 、将易损件单独作为低值易耗品入账
- C 、从2018年7月开始计提生产设备的折旧
- D 、将增值税进项税额计入固定资产账面原值
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- A 、在技术进步情况下采用加速折旧法
- B 、将易损件单独作为低值易耗品入账
- C 、从2014年7月开始计提生产设备的折旧
- D 、将增值税进项税额计人固定资产账面原值
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- A 、0.80
- B 、0.84
- C 、0.42
- D 、2.1
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