参考答案

(1)该企业最终失败的原因是在制定企业战略时对外部环境的分析和预测出现失误。对以下主要的外部因素变化趋势没有预见到：经济因素中的汇率变化，使其价格过高，阻碍了欧洲大陆市场的消费者。社会文化因素：忽视了欧洲大陆消费者对小型车和柴油车需求的变化。
(2)该企业在英国建厂生产后，英镑对欧洲其他主要货币的汇率不断攀升，日元对欧元的汇率也持续坚挺，使得该企业产品在欧洲大陆市场的价格丧失优势，其面对的风险主要是市场风险中的汇率风险。此外，由于设计时设计人员的疏忽导致刹车系统始终不稳定，曾多次被召回，这属于操作风险。
(3)针对汇率风险，主要的管理方法有：①货币套期策略；②计价货币的选择；③匹配收入和支出；④提前和滞后付款；⑤净额结算；⑥多边净额结算；⑦匹配长期资产和负债。管理操作风险最为普遍采用的方法是：①设立流程、程序和政策；②在公司内实施正式的内部控制系统；③防止错误和欺诈；④培训和管理雇员；⑤评价技术和系统；⑥外包安排。