- 综合题(主观)
题干:W公司主要从事小型电子消费品的生产和销售,产品销售以W公司仓库为交货地点。W公司日常交易采用自动化信息系统(以下简称系统)和手工控制相结合的方式进行。系统自20×6年以来没有发生变化。W公司产品主要销往国内各主要城市的电子消费品经销商。A和B注册会计师负责审计W公司20×7年度财务报表。资料一:A和B注册会计师在审计工作底稿中记录了所了解的W公司及其环境的情况,部分内容摘录如下:(1)在20×6年度实现销售收入增长10%的基础上,W公司董事会确定的20×7年销售收入增长目标为20%。W公司管理层实行年薪制,总体薪酬水平根据上述目标的完成情况上下浮动。W公司所处行业20×7年的平均销售增长率是12%。(2)W公司财务总监已为W公司工作超过6年,于20×7年9月劳动合同到期后被W公司的竞争对手高薪聘请。由于工作压力大,W公司会计部门人员流动频繁,除会计主管服务期超过4年外,其余人员的平均服务期少于2年。(3)W公司的产品面临快速更新换代的压力,市场竞争激烈。为巩固市场占有率,W公司于20×7年4月将主要产品(C产品)的售价下调了8%至10%。另外,W公司在20×7年8月推出了D产品(C产品的改良型号),市场表现良好,计划在20×8年全面扩大产量,并在20×8年1月停止C产品的生产。为了加快资金流转,W公司于20×8年1月针对C产品开始实施新一轮的降价促销,平均降价幅度达到10%。(4)W公司销售的产品均由经客户认可的外部运输公司实施运输,运输由W公司承担,但运输途中风险仍由客户自行承担。由于受能源价格上涨影响,20×7年的运输单价比上年平均上升了15%,但运输商同意将运费结算周期从原来的30天延长至60天。(5)20×7年度W公司主要原料的价格与上年基本持平,供应商也没有大的变化。但由于技术要求发生变化,D产品所耗高档金属材料比例比C产品略有上升,使得D产品的原材料成本比C产品上升了3%。(6)除了于20×6年12月借入的2年期、年利率6%的银行借款5000万元外,W公司没有其他借款。上述长期借款专门用于扩建现有的一条生产线,以满足D产品的生产需要。该生产线总投资6500万元,20×6年12月开工,20×7年7月完工投入使用。(假设不考虑利息收入)资料二:A和B注册会计师在审计工作底稿中记录了所获取的W公司财务数据,部分内容摘录如下:[002-004-003-000-9787509531471-image/002-004-003-000-9787509531471-006-005.jpg]资料三:A和B注册会计师在审计工作底稿中记录了所了解的有关销售与收款循环的控制,部分内容摘录如下:(1)仓库人员在系统中根据经销售部门批准的客户订单生成连续编号的发货单,并在将产品交运输商发运后,将发货单设置为“已执行”状态并提交结算部门。结算部门根据系统中的“已执行”发货单记录、订单及相关客户基础资料,在系统中生成并打印销售发票,系统在月末根据发货单和发票信息自动汇总主营业务收入,并据此汇入应收账款和主营业务收入账簿。(2)每月末,系统自动匹配发货单、订单、发票和入账的主营业务收入,并可以生成一个专门报告反映未匹配项目的清单。系统授权可以生成和阅读该报告的人员是W公司销售部经理和总经理。资料四:A和B注册会计师对销售与收款循环的内部控制实施测试,并在审计工作底稿中记录了测试情况,部分内容摘录如下:(1)A注册会计师观察了结算部门人员根据发货单在系统中开具发票的过程,并从20×7年主营业务收入明细账中选取销售记录实施测试,未发现异常。(2)B注册会计师询问了总经理和销售部经理有关资料三中第(2)项控制的运行情况,他们均表示由于以前月份很少发现不匹配情况,因此,从20×7年6月以后就没有再实际生成和阅读上述专门报告。在B注册会计师的要求下,销售部经理在系统中生成了截至20×7年12月31日的专门报告,B注册会计师没有发现存在不匹配的事项。
题目:针对资料一(1)至(6)项,结合资料二,假定不考虑其他条件,请逐项指出资料一所列事项是否可能表明存在重大错报风险。如果认为存在,请简要说明理由,并分别说明该风险是属于财务报表层次还是认定层次。如果认为属于认定层次,请指出相关事项与何种交易或账户的何种认定相关。请将答案直接填入相应的表格内。
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- 9 【综合题(主观)】针对资料一第(1)至(6)项,结合资料二,假定不考虑其他条件,逐项指出资料一所列事项是否可能表明存在重大错报风险。如果认为存在重大错报风险,简要说明理由,并指明属于财务报表层次还是认定层次。如果属于认定层次,说明该风险主要与哪些财务报表项目(仅限于营业收入、营业外收入、以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产、应收账款、其他应收款、存货、固定资产、营业成本、销售费用、投资收益)的哪些认定相关。
- 10 【综合题(主观)】针对资料一第(1)至第(6)项,结合资料二,假定不考虑其他条件,逐项指出资料一所列事项是否可能表明存在重大错报风险。如果认为存在重大错报风险,简要说明理由,并指明属于财务报表层次还是认定层次。如果属于认定层次,说明该风险主要与哪些财务报表项目(仅限于营业收入、应收账款、存货、营业成本、投资性房地产、固定资产、在建工程、财务费用和预计负债)的哪些认定相关。
热门试题换一换
- 经股东大会批准,甲公司于2010年1月10日以库存商品、投资性房地产、无形资产和交易性金融资产作为合并对价支付给乙公司的原股东丙公司,取得乙公司80%的股份。甲公司与丙公司不存在关联方关系。 (1)2010年1月10日有关合并对价资料如下: ①库存商品的成本为800万元,存货跌价准备为100万元,公允价值为1 000万元,增值税销项税额为170万元; ②投资性房地产的账面价值为1 900万元,其中成本为1 500万元,公允价值变动(借方)为400万元,公允价值为2 340万元;不考虑营业税; ③无形资产的原值2 200万元,已计提摊销额200万元,公允价值为2 200万元,应交营业税110万元; ④交易性金融资产的账面价值300万元,其中成本为350万元,公允价值变动(贷方)50万元,公允价值250万元;购买日乙公司所有者权益账面价值为6 000万元,其中股本为4 000万元,资本公积为1 600万元,盈余公积100万元,未分配利润为300万元。投资时乙公司一项剩余折旧年限为20年的管理用固定资产账面价值为600万元,公允价值为700万元。除此之外,乙公司其他可辨认资产、负债的公允价值等于其账面价值。 (2)2010年4月10日乙公司分配现金股利100万元。2010年度乙公司共实现净利润1 000万元,提取盈余公积100万元。2010年末乙公司确认可供出售金融资产公允价值增加50万元。 (3)2011年4月10日乙公司分配现金股利900万元。2011年度乙公司实现净利润1 200万元,提取盈余公积120万元。2011年末乙公司确认可供出售金融资产公允价值增加60万元。 (4)内部交易资料如下。 ①甲公司2010年5月15日从乙公司购进需安装设备一台,用于公司行政管理,设备含税价款877.50万元(增值税税率17%),相关款项于当日以银行存款支付,6月18日该设备安装完毕并投入使用。该设备系乙公司生产,其成本为600万元。甲公司对该设备采用直线法计提折旧,预计使用年限为5年,预计净残值为零。2011年9月28日,甲公司变卖上述从乙公司购进的设备,将净亏损计入营业外支出。 ②2010年甲公司向乙公司销售甲产品1 000件,每件价款为2万元,成本为1.6万元,截至2011年年末,甲公司尚未收到有关货款。2010年年末,甲公司提取坏账准备20万元,2010年年末已对外销售甲产品800件。至2011年年末该批甲产品尚有100件未对外出售。2011年甲公司没有提取坏账准备。假定增值税税率为17%,不考虑所得税影响。 要求: (1)计算2010年1月10日甲公司合并成本。 (2)编制2010年1月10日甲公司有关投资的会计分录。 (3)计算购买日合并报表应确认的商誉。 (4)计算2010年12月31日合并财务报表中内部交易抵消对合并净利润的影响金额。 (5)编制2010年12月31日甲公司有关企业合并财务报表的权益法调整分录。 (6)编制2011年12月31日甲公司有关合并财务报表的内部交易抵消分录及权益法调整分录,并计算2011年年末经过权益法调整后长期股权投资的账面价值。
- 甲公司创办于1981年,前身为全国最早的12家合资企业之一,主要生产录音磁带。在1985年转而与香港长城电子合资生产电话机。在接下来的日子里,甲公司在电话、电视机、手机领域都取得了令人瞩目的成绩。2002年,甲公司手机业务销售额和利润额均做到了国产手机第一名,仅次于摩托罗拉和诺基亚,而彩电业务也跨入了国内三强之列。以此,甲公司制订了雄心勃勃的“龙虎计划”。而为了实现这个计划中所定下的增长率,光靠企业自身的积累和滚动是无法达到的,必须进行大规模的兼并重组。另一方面,甲公司的两大支柱产业电视机和手机在国内的业务也受到了严峻的挑战,再加上中国加入WTO之后密集的反倾销调查,进行跨国收购成为甲公司的最佳选择。在公司领导人李某看来,跨国收购,既可以获得核心技术,又可获得海外的销售渠道,还可以轻松避开美国、欧盟设置的贸易壁垒,对甲公司来说可谓一举三得。2003年11月,甲公司与全球第四大消费电子制造商法国汤姆逊公司彩电业务合资,在深圳组建了合资企业TTECORPORATION(简称TTE)。其中甲公司国际控股和汤姆逊分别持有TTE 67%和33%的股权。TTE方面称,新公司的主要经营目标就是未来18个月内在北美、欧盟市场实现盈利。就在人们对甲公司兼并汤姆逊的彩电业务津津乐道之时,甲公司再次出手。2004年6月18日,甲公司与阿尔卡特在巴黎签订“合资认购协议”,合资组建移动电话有限公司,甲公司出资5500万欧元持有55%股份。经过多年的打拼,该公司业务构成逐渐明晰,主要由三大业务组成,其中多媒体电子产业占61.37%,移动通讯业占10.77%,家电产业占9.52%。如果按区域划分,国内市场占55.38%,海外市场占44.62%。2007年,席卷全球的金融危机使得全球相关产业环境低迷,也使得甲公司在海外的多家经销商经营面临困难,无法及时支付到期账款,给公司的资金管理带来了困难。外汇市场的波动,以及人民币升值的压力也对该公司海外市场的经营带来了很多变数。欧盟针对报废电子产品开始实施电子垃圾的两项法规,根据这两项法规的规定,每出口欧盟一台彩电或一部手机将被征收大约1到20欧元,一些大型电器还会更高。同时,含有铅、汞等六种有害物质的电子产品将不得进入欧盟市场。中国企业在出口欧盟的时候,含有这些物质的产品必须用新型的环保材料代替,今后公司将在此方面增加投入,这也带来了成本支出的压力。由于公司相关部门的员工没有接受培训,使用新型环保材料生产的产品存在缺陷,给公司造成一定的损失。要求:(1)该公司在发展过程中主要采用的战略类型是什么?此种战略类型有什么好处?(2)该公司并购的原因有哪些?(3)该公司在经营过程中存在哪些风险?
- 下列关于城镇土地使用税的纳税义务发生时间的表述正确的有()。
- 下列关于教育费附加的表述,正确的是( )。
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- 计算A部门的边际贡献、部门可控边际贡献、部门营业利润、投资报酬率和剩余收益。
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