- 客观案例题
题干：某厂是一家民营企业，由一间手工玩具作坊发展而来，在多年的商场竞争中逐步发展做大，目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是，随着企业规模的扩大及行业竞争的日趋激烈，这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定；如果某个方案被委员会一半以上的成员认可，则该方案就可以通过执行。
题目：由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定这种决策方法存在的问题是（）。 - A 、可能造成责任模糊，导致推诿责任
- B 、决策的结果可能会背离最佳结果，偏向保守或冒险
- C 、可能会降低决策的合法性
- D 、社会压力可能会抑制少数人的意见
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参考答案【正确答案：A,D】
团体决策有如下缺点：
①耗费时间；
②团体压力难以克服；
③有时候会有少数人把持的现象产生；
④责任模糊。
BC两项是个人决策的弊端，集体决策往往能克服这方面的问题。
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