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  • 综合题(主观)
    题干:资料一2014年,我国动漫产业总产值达870.85亿元,较2013年增长14.59%。经过近几年的高速发展,我国动漫产业已具备较大规模,今后会更多受益于转型升级所带来的质量和效益提升,未来几年仍将保持较快增长态势,预计2015年我国动漫产业总产值将达到1000亿元。动漫产业的发展离不开政策的支持与引导,政府部门通过深化改革、完善政策、加大管理、加强服务,以市场和政府两种方式大力推进动漫产业体制机制创新,培育新兴市场竞争主体,促进了整个产业的超常规、跨越式发展。从“原创动漫扶持计划”“原创动漫推广计划”到“国家动漫精品工程”“国家动漫品牌建设和保护计划”,彰显了国家逐步引导实现从代工到原创、从原创到精品、从精品到品牌的发展路线。据统计,目前我国共有动漫企业4600余家,从业人数近22万人,年产值在3000万元以上规模的动漫企业有24家,年产值超过1亿元的大型企业有13家。在动漫企业自身获得发展的同时,由于其整体投入低、回报高使得恒大、万达等房地产企业,中国移动、中国电信等运营商,腾讯、新浪、百度、盛大等互联网企业,海尔等传统家电企业均在不同程度地涉足动漫产品的创作、发行、营销和商业运营等环节,使原有产业格局发生改变。一些领军动漫企业开始采取收购、兼并等手段整合行业优质资源,从而达到拓展产业领域、增强企业竞争力的发展目标,拥有优秀动漫内容和强大创意制作能力的动漫企业正在成为战略投资者热衷收购的优质标的,大型企业将会通过资源整合延伸产业链和通过集团化来构建各自产业生态体系,动漫产业的市场集中度将会得到提升。资料二美卡文化传播有限责任公司(以下称美卡文化)成立于2000年,是以信息技术为支撑,专业从事计算机动画软件研究、卡通影视节目制作及卡通衍生产品开发的大型高科技文化企业,2014年产值2.2亿元,利润2500万元。其公司创始人和创意总监均为国家一级导演,具有丰富的动漫创作经验。其推出的《调皮豆豆熊》是国内第一部按照迪斯尼标准制作、工艺达到“一拍一”的电视动画。目前,美卡文化已成为技术领先、综合实力强的动画生产制作企业。目前,美卡文化的主要产品如下:一、《调皮豆豆熊》系列电视及网络动画。此系列动画片被誉为美卡文化的“名片”,其目标定位明确,具有弘扬民族文化,受到了广大青少年群体的喜爱。据统计,全国有接近1亿的青少年观众每天通过电视或者网络观看《调皮豆豆熊》系列动画片(行业排名第二)。目前美卡文化收入的65%来自于此系列动画片的电视及网络版权收入(由于电视及主要视频网站的垄断性,每集版权收入固定),同时,此系列动画也是强化其品牌的主要渠道。二、《奇思熊》APP。随着智能终端的快速普及和移动网络的高速发展,为手机动漫的发展带来了新的契机,动漫APP正呈现爆发式的发展态势,数字动漫产品的互联网化已成为不可逆转的潮流趋势。美卡文化顺应潮流推出了《奇思熊》APP,此APP凭借新颖的形式和用户体验在推出一年来,用户呈指数级增长,广告收入也随之快速增长。公司在回顾整个APP的成功经验时,特别强调了公司研发的信息系统在收集客户需求,分析消费者购买付费服务内容等方面起到了关键的作用,使得APP呈现良好的客户体验。三、《豆豆熊与小飞马》动画电影。随着电影市场日益成熟及影院建设和银幕数量的快速增长,越来越多的动画企业开始投资生产制作动画电影,2015年,国产动画电影公开上映25部,实现票房收入5.91亿元,同比增长45.4%。2015年初美卡文化也推出了《豆豆熊与小飞马》动画电影,其剧情与动画制作都延续了美卡文化产品的高质量,但是由于不熟悉电影发行宣传的行业模式,《豆豆熊与小飞马》动画电影全国放映率不高,票房收入仅过百万,相比较其他动画电影有较大的差距。四、儿童服装。美卡文化在《调皮豆豆熊》形象成功树立后,开始涉足动漫衍生品的生产,借助其品牌形象推出儿童服装。然而中国的儿童服装生产行业竞争非常激烈,市场饱和,整体产能过剩,同时美卡文化卡通形象植入儿童服装也并没有被消费者所认可,成立3年来儿童服装事业部一直没有盈利。
    题目:根据资料一描述,在我国动漫产业属于新兴行业,对于新兴产业你认为战略选择的关键点有哪些?

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参考答案

(1)塑造产业结构。在新兴产业中占压倒地位的战略问题是考虑企业是否有能力促进产业结构趋于稳定而且成型。这种战略选择使企业能够在产业策略、营销方法以及价格策略等领域建立一套有利于自身发展的竞争原则,从而有利于企业建立长远的产业地位。

(2)正确对待产业发展的外在性。在一个新兴产业中,一个重要的战略问题是在对产业倡导和追求自身狭窄利益的努力之间做出平衡。产业的整体形象、信誉、与其他产业的关系、产业吸引力、顾客对产业的认知程度、产业与政府及金融界的关系等都与企业的生产经营状况息息相关。产业内企业的发展,离不开与其他同类企业的协调以及整个产业的发展。企业为了产业的整体利益以及企业自身的长远利益,有时必须放弃暂时的自身利益。
(3)注意产业机会与障碍的转变,在产业发展变化中占据主动地位。新兴产业迅速发展可能会使原有的障碍和机会都发生变化。例如,供应商和渠道的角色可能会有变化。当产业在规模上有所发展,企业也证明了自身价值时,供应商和分销渠道在方向上可能会有所改变。
(4)选择适当的进入时机与领域。选择适当的进入时机在新兴产业中尤为重要。

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