简述并购的动机,并根据资料三分析甲公司收购乙公司和丙公司造成并购失败的可能原因。

资料一:甲集团公司为钢铁生产企业,2009年该集团累计实现销售收入1770亿元,利税70亿元,完成钢产量4027万吨,钢产量居国内第一。效益水平在全国钢铁企业中名列前茅。该集团拥有一流的技术人员和管理团队,顾客满意度较高;其高级轿车面板在产业中处于中间地位,国家新出台了一些鼓励高技术含量、高附加值、低排放钢材品种的措施。近年来由于铁矿石价格大幅度上涨,同时,随着国家一系列房地产调控政策的出台,房地产建设用钢材的市场需求将趋于稳定,甲集团公司的盈利能力大幅降低,生产经营面临较大的困难;企业面临资金短缺。
资料二:经分析,甲集团公司收购了一家生产高级轿车的乙公司;同时为了保证原材料的供应,并购了钢材生产企业丙公司来为公司生产高级轿车用钢提供供应。
资料三:甲公司收购乙公司和丙公司经营若干年后并没有达到预期效果,最终将不得不出售大量资产以维持经营。
本题目主要考核SWOT分析、企业使命、战略调整、企业总体战略的类型、战略选择和发展战略的主要途径等内容。

并购的主要动机有:
①避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会,规避各种风险。
②获得协同效应。协同效应产生于互补资源,而这些资源于正在开发的产品或市场是相互兼容的,协同效应通常通过技术转移或经营活动共享来得以实现。
③克服企业负外部性,减少竞争,增强对市场的控制力。
造成并购失败的可能原因包括:并购后不能很好地进行企业整合;决策不当的并购;支付过高的并购费用;跨国并购面临政治风险。