综合题(主观)
简要分析燕迪公司所选择的发展战略主要类型及其适用条件。
题干
资料一
近代工业的发展史已充分证明了“落后就要被欺负”的道理,这在中国两轮电动车(如摩托车)行业中体现地更为淋漓尽致。相关数据显示,欧美日等国家的品牌依旧主导着高端两轮电动车市场,而中国、印度等国家的两轮电动车产业则依旧停留在“世界工厂”阶段。中国两轮电动车产业多年来始终处于“追赶”或“模仿”阶段,但由于发动机等核心技术被“卡脖子”,一些品牌每年还需缴纳高昂的专利技术使用费,想要超越更是难上加难。
在两轮电动车行业竞争如此复杂、激烈的背景下,燕迪公司脱颖而出,这显然是其深谋远虑、坚守长期价值的结果。回顾燕迪公司的历程,可以清晰地看到燕迪公司提振产业链升级的发展脉络。
创立伊始,燕迪公司便意识到产品质量和性能的重要性,于是仅用了短短一年的时间,便摒弃了过去低端的制造模式与车型产品,也不再依赖于国外技术输入,尝试自主研发产品,往高端化、精品化转型。经过十几年的技术积累和市场历练,燕迪公司最终确立了“更高端”的战略定位,在行业身陷价格战之时,走上了一条没人走过的路,这是燕迪公司对全行业和产业链的第一次提振。
对于高端化战略,燕迪公司国内事业群总裁王家中曾作出具体释义,“对于燕迪公司而言,高端化就是一个金字塔的结构,底层是产品性能和技术路线的提升,上层是用户的体验和市场生态的搭建。燕迪公司要做的是差异化创新,以消费者为中心,以质量为中心,完成供给侧改革”。
2016年,两轮电动车产业链迎来了第二次升级,因为这一年燕迪公司成功在港上市。作为中国电动车行业第一家上市企业,上市后的燕迪公司眼界更宽、视野更广、合作渠道更加丰富。
资料二
趁着入市的东风,燕迪公司开始加快国际化布局,先后与美国电动摩托车企业Lightning Motors、奥地利著名设计公司KISKA、日本Panasonic、德国拜耳、瑞典贝格、韩国LG等全球一流供应商合作,强强联手,让中国电动车产业与世界接轨,采用世界级摩托车配套体系,打造国际化高端电动车。在这一过程中,上市的品牌效应不断凸显,既有效巩固了燕迪公司在电动车行业的引领者地位,也大大促进了行业和上下游产业链健康良性运转。随着燕迪公司“更高端”战略不断深化以及国际资源的不断整合,燕迪公司在终端的销量节节攀升。
2019年11月,燕迪公司宣布在越南设立的生产基地正式投产。越南是世界第四大摩托车消费国,但因长期饱受空气污染的困扰,越南政府宣布从2021年起在国内逐步推行“禁摩令”。而早在十多年前,中国推行“禁摩令”,打开了2.5亿的电动车保有量,造就了全球第一的电动车产业大国。基于两国在地域形态、国情以及文化的相似性,此次投产推进十分顺利,并实现了预期的销售目标。至此,燕迪公司完成了全球七大生产基地的布局,拉动所在地区经济成长,带动相关产业实现“更高端”转型升级。
2022年,燕迪公司入驻西班牙,迈入欧盟市场,这是燕迪公司继建立越南生产基地、站稳东南亚后的重要跨越。燕迪公司登陆西班牙并非突发奇想,而是对西班牙市场有深入研究。燕迪公司发现,无论是个人还是公司,西班牙电动汽车的注册量都在增加。事实上,随着近年来各国环保理念盛行,多国发布政策支持两轮电动车的引进和发展。这其中,燕迪公司一马当先,不仅率先在海外“攻城略地”,还不断探索海外本土化经营之道,为我国两轮电动车出海打造范本。
燕迪公司高端及海外事业群总裁周超表示,“过去,燕迪公司与大多数中国企业出海的方式一样,仅限于产品贸易。但时至今日,燕迪公司的出海可以说是从面到点,做战略深耕,真正将燕迪公司品牌落地欧洲”。周超坦言,早期中国企业与欧盟地区的贸易以“来料加工”为主要形式。如今,我国的电动车企业在经过市场的多年打磨,已经形成了较高的品牌价值,不应一直蜷缩在生产环节,而应向有更多产品附加值的环节迈进,即需要向产品设计研发、生态品牌建设等更多领域去涉足。
资料三
不过,国产品牌要在海外立住脚跟并非易事,这不仅要求品牌具备过硬的产品实力,而且十分考验品牌对海外用户需求的洞察以及对海外市场的适应性,是一次覆盖产品、技术、品牌认可度、营销、渠道等全方位的考核——而燕迪公司,便是在这场考核中突围的“六边形战士”。
所谓“六边形战士”是指各项能力都突出,没有短板的全能型选手。燕迪公司之所以能够在这场海外竞争中突出重围,获得上百个国家和地区用户的青睐,最核心的原因在于其卓越的产品力。成立21年来,燕迪公司已推出了大众经典、冠能、换电等众多产品系列和城市高端品牌VFLY,覆盖高中低端价位,全面满足用户的选购需求。
作为中国两轮电动出行的代表,燕迪公司在产品研发上可以称得上不遗余力。最新数据显示,燕迪公司2021年研发费用同比增加约39.4%,位居行业研发投入榜首。在长期的研发投入下,燕迪公司拥有6家行业领先水准技术研发中心,行业内唯一拥有2大CNAS国家级企业实验室。在技术人才方面,燕迪公司集团已拥有超1000名研发人员、超100名硕博人员,且研发人员学历远超行业平均水准。依托行业顶级的研发力,燕迪公司接连取得了许多令行业瞩目的科技成果。据官方数据显示,燕迪公司在全球范围内已拥有1300多项专利。
以燕迪公司冠能二代双倍质保系列产品所搭载的TTFAR2.0增程系统为例,仅是配件之一的TTFAR石墨烯电池就取得了36项专利,填补了行业石墨烯技术应用的空白,将中国新能源产业带入了尖端技术领域。值得一提的是,燕迪公司TTFAR石墨烯电池还获得了诺贝尔物理学奖获得者、“石墨烯之父”安德烈·海姆的权威认可。同时,燕迪公司被安德烈·海姆称赞为“石墨烯技术的先驱者和全球领导者之一”。
当下,正值中国品牌出海的新窗口期,回顾燕迪公司的发展历程,从东南亚到欧洲,一路走来,自身的硬核实力与政策导向的利好相结合,共同造就了燕迪公司全球化发展的优异成绩。而通过此次全面入驻西班牙,燕迪公司将完成欧美市场深耕、产品推广的更进一步,凭借全品类产品矩阵、全方位出行科技,向全球输出中国绿色出行解决方案。
解析
第一,横向一体化战略。“燕迪公司宣布在越南设立的生产基地正式投产”“燕迪公司入驻西班牙,迈入欧盟市场,这是燕迪公司继建立越南生产基地、站稳东南亚后的重要跨越”。
适用条件:
①企业所在产业竞争较为激烈。“在两轮电动车行业竞争如此复杂、激烈的背景下,燕迪公司脱颖而出”。
②企业所在产业的增长潜力较大。“中国两轮电动车产业多年来始终处于‘追赶’或‘模仿’阶段”“这是燕迪公司对全行业和产业链的第一次提振”“两轮电动车产业链迎来了第二次升级,因为这一年燕迪公司成功在港上市”“大大促进了行业和上下游产业链健康良性运转”“越南是世界第四大摩托车消费国”“燕迪公司发现,无论是个人还是公司,西班牙电动汽车的注册量都在增加。事实上,随着近年来各国环保理念盛行,多国发布政策支持两轮电动车的引进和发展”“正值中国品牌出海的新窗口期”。
③企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。“因为这一年燕迪公司成功在港上市”“在技术人才方面,燕迪公司集团已拥有超1000名研发人员、超100名硕博人员,且研发人员学历远超行业平均水准”。
第二,市场渗透战略。“燕迪公司开始加快国际化布局……让中国电动车产业与世界接轨,采用世界级摩托车配套体系,打造国际化高端电动车”。
适用条件:
①当整个市场正在增长时,那些想要增加市场份额的企业能够以较快的速度达到目标。“中国两轮电动车产业多年来始终处于‘追赶’或‘模仿’阶段”“这是燕迪公司对全行业和产业链的第一次提振”“两轮电动车产业链迎来了第二次升级,因为这一年燕迪公司成功在港上市”“大大促进了行业和上下游产业链健康良性运转”。
②如果一家企业决定将利益局限在现有产品或市场领域。“尝试自主研发产品,往高端化、精品化转型”“在行业身陷价格战之时,走上了一条没人走过的路”。
③企业拥有强大的市场地位,并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势,那么实施市场渗透战略是比较容易的。“经过十几年的技术积累和市场历练”“上市后的燕迪公司眼界更宽、视野更广、合作渠道更加丰富”“如今,我国的电动车企业在经过市场的多年打磨,已经形成了较高的品牌价值”“燕迪公司,便是在这场考核中突围的‘六边形战士’”“依托行业顶级的研发力,燕迪公司接连取得了许多令行业瞩目的科技成果”。
第三,市场开发战略。“基于两国在地域形态、国情以及文化的相似性,此次投产推进十分顺利,并实现了预期的销售目标”“燕迪公司的出海可以说是从面到点,做战略深耕,真正将燕迪公司品牌落地欧洲”。
提示:如果“仅在海外建立生产基地”,只属于“横向一体化战略”,但如果既有生产职能,也会在海外销售,这就属于“市场开发战略”。
适用条件:
①存在未开发或未饱和的市场。“越南是世界第四大摩托车消费国”“燕迪公司发现,无论是个人还是公司,西班牙电动汽车的注册量都在增加。事实上,随着近年来各国环保理念盛行,多国发布政策支持两轮电动车的引进和发展”。
②可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道。“上市后的燕迪公司眼界更宽、视野更广、合作渠道更加丰富”。
③企业在现有经营领域十分成功。“经过十几年的技术积累和市场历练”“上市后的燕迪公司眼界更宽、视野更广、合作渠道更加丰富”“燕迪公司,便是在这场考核中突围的‘六边形战士’依托行业顶级的研发力,燕迪公司接连取得了许多令行业瞩目的科技成果”。
④企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源。“因为这一年燕迪公司成功在港上市”“在技术人才方面,燕迪公司集团已拥有超1000名研发人员、超100名硕博人员,且研发人员学历远超行业平均水准”。
⑤企业的主业属于正在迅速全球化的产业。“燕迪公司发现,无论是个人还是公司,西班牙电动汽车的注册量都在增加。事实上,随着近年来各国环保理念盛行,多国发布政策支持两轮电动车的引进和发展”“正值中国品牌出海的新窗口期”。
第四,产品开发战略。“燕迪公司便意识到产品质量和性能的重要性……尝试自主研发产品,往高端化、精品化转型”。
①企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度。“具备过硬的产品实力,而且十分考验品牌对海外用户需求的洞察以及对海外市场的适应性”“燕迪公司,便是在这场考核中突围的‘六边形战士’”。
②企业所在产业正处于高速增长阶段。“中国两轮电动车产业多年来始终处于‘追赶’或‘模仿’阶段”“大大促进了行业和上下游产业链健康良性运转”“越南是世界第四大摩托车消费国”“燕迪公司发现,无论是个人还是公司,西班牙电动汽车的注册量都在增加。事实上,随着近年来各国环保理念盛行,多国发布政策支持两轮电动车的引进和发展”“正值中国品牌出海的新窗口期”。
③企业具有较强的研究与开发能力。“经过十几年的技术积累和市场历练”“具备过硬的产品实力,而且十分考验品牌对海外用户需求的洞察以及对海外市场的适应性”“最核心的原因在于其卓越的产品力”“依托行业顶级的研发力,燕迪公司接连取得了许多令行业瞩目的科技成果”“自身的硬核实力”。
④主要竞争对手以近似价格提供更高质量的产品。“中国两轮电动车产业多年来始终处于‘追赶’或‘模仿’阶段,但由于发动机等核心技术被“卡脖子”,一些品牌每年还需缴纳高昂的专利技术使用费,想要超越更是难上加难”。
收录时间: 2026-08-21 15:22:00