- 简答题
题干:某钢铁总厂是1958年建成的老厂,1990年生产的28种钢材有26种亏损。1991年为了扭转现有状况,企业开始实行低成本目标管理战略,总厂领导确定的成本目标为三年内将成本由现有水平降低10%。为达到这一目标,该企业以模拟市场核算为核心,加大了企业技术改造力度,加强了内部经营管理。“模拟市场核算”的具体做法:一是确定目标成本,将过去从产品的原材料进价,按厂内工序逐步结转的“正算”方法,改变为从产品的市场售价减去目标利润开始,按厂内工序反向逐步推算的“倒推”方法,使目标成本等指标真实地反映市场的需求变化。二是以国内先进水平和本单位历史最高水平为依据,对成本构成的各项指标进行比较,找出潜在的效益。三是针对产品的不同情况,确定相应的目标利润,原来亏损但有市场的产品要做到不亏或微利,原来盈利的产品要做到增加盈利。对成本降不下来的产品,坚决停止生产。四是明确目标成本的各项指标是刚性的,执行起来不迁就、不照顾、不讲客观原因。
题目:该企业领导确定的成本目标是否合适?
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参考答案
在确定战略目标时应使用SMART基本原则:S(Specific,目标要具体)、M(Measurable,目标可以量化)、A(Attainable,目标要可以达到)、R(Relevant,目标与使命一致)、T(Time-Based,目标要有完成期限)。由此可见,该企业领导确定的目标是在3年内完成降低成本10%的任务,属于适宜的目标。
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