- 多选题甲公司作为一家房地产企业，在今年调控力度不断加大的背景下，主动向其他相关行业转型，包括医疗、旅游、物业等行业。根据甲公司的战略规划，下一步适合甲公司的战略层次包括（ ）。
- A 、总体战略
- B 、业务单位战略
- C 、职能战略
- D 、国际化经营战略
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参考答案【正确答案：A,B,C】
甲公司实施多元化战略，需要将公司层战略和业务单位战略区分开。
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- A 、生命周期阶段
- B 、波动性
- C 、集中程度
- D 、政策影响
- 2 【综合题（主观）】甲公司是国内一家大型房地产企业，主要市场集中在西南地区，例如四川、重庆、贵州等地。近年来，随着企业规模扩大，公司领导人准备北上，进军寸土寸金的北京市场。为此，公司特别派人提前来到北京，对北京的房地产市场进行了调查。北京作为首都，虽然有全球经济危机的影响，但2009年，北京市地区生产总值增速仍达10.1%，人均GDP首次突破1万美元大关，人均GDP的增长就意味着老百姓更富裕了。对于房地产市场而言，经过2009年房价的疯狂上涨之后，为了抑制房价的过快上涨，北京市场出现了一些明显的政策信号，如开发商拿地首付款至少50%，停止二手房营业税优惠，严厉打击捂盘惜售哄抬房价的种种行为，并中止二套房贷优惠，执行利率1.1倍政策。这些政策的执行将对北京的房地产市场和开发商产生较为长期的影响。除了这些宏观政策因素外，该公司人员还走访了北京的一些专业人士以及部分消费者，对北京市场居民购买住房的消费行为特征（例如居住面积、户型的喜好、家庭结构、收入构成等等）、住宅建筑的技术特点等进行了了解，为公司下一步进军北京打下了良好的基础。要求：请根据以上信息，说明甲公司都进行了哪些宏观因素的分析。
- 3 【单选题】甲公司是一家房地产企业，房地产业属于成长迅速变化，充满上下起伏的行业，涉及较大的不确定性，使计划和决策变得更难。根据以上信息可以判断，这种行业风险表现的是（）。
- A 、生命周期阶段
- B 、波动性
- C 、集中程度
- D 、政策影响
- 4 【单选题】甲公司是一家房地产企业,该行业属于成长迅速变化,充满上下起伏的行业,涉及较大的不确定性,使计划和决策变得更难。上述信息表明甲公司考虑行业风险的最关键因素是( )。
- A 、生命周期阶段
- B 、波动性
- C 、集中程度
- D 、政策影响
- 5 【单选题】甲公司是一家房地产企业,该行业属于成长迅速变化,充满上下起伏的行业,涉及较大的不确定性,这使计划和决策变得更难。上述信息表明甲公司考虑行业风险的最关键因素是()。
- A 、生命周期阶段
- B 、波动性
- C 、集中程度
- D 、政策影响
- 6 【综合题（主观）】甲公司是国内一家大型房地产企业,主要市场集中在西南地区,例如四川、重庆、贵州等地。近年来,随着企业规模扩大,公司领导人准备北上,进军寸土寸金的北京市场。为此,公司特别派人提前来到北京,对北京的房地产市场进行了调查。北京作为首都,虽然有全球经济危机的影响,但2009年,北京市地区生产总值增速仍达10.1%,人均GDP首次突破1万美元大关,人均GDP的增长就意味着老百姓更富裕了。对于房地产市场而言,经过2009年房价的疯狂上涨之后,为了抑制房价的过快上涨,北京市场出现了一些明显的政策信号,如开发商拿地首付款至少50%,停止二手房营业税优惠,严厉打击捂盘惜售哄抬房价的种种行为,并中止二套房贷优惠,执行利率1.1倍政策。这些政策的执行将对北京的房地产市场和开发商产生较为长期的影响。除了这些宏观政策因素外,该公司人员还走访了北京的一些专业人士以及部分消费者,对北京市场居民购买住房的消费行为特征(例如居住面积、户型的喜好、家庭结构、收入构成等等)、住宅建筑的技术特点等进行了了解,为公司下一步进军北京打下了良好的基础。 要求:请根据以上信息,说明甲公司都进行了哪些宏观因素的分析。
- 7 【单选题】甲公司是一家房地产企业,房地产业属于成长迅速变化,充满上下起伏的行业,涉及较大的不确定性,使计划和决策变得更难。根据以上信息可以判断,这种行业风险表现的是( )。
- A 、生命周期阶段
- B 、波动性
- C 、集中程度
- D 、政策影响
- 8 【单选题】甲公司是一家房地产企业,房地产业属于成长迅速变化,充满上下起伏的产业,涉及较大的不确定性,使计划和决策变得更难。根据以上信息可以判断,这种产业风险表现的是()。
- A 、生命周期阶段
- B 、波动性
- C 、集中程度
- D 、政策影响
- 9 【多选题】甲公司是一家房地产企业，对资金的需求非常大。对于该公司的管理层来讲，可以考虑的融资方式包括（）。
- A 、留存收益再投资
- B 、发行新股
- C 、银行贷款
- D 、并购
- 10 【单选题】甲企业是一家房地产公司，公司房地产开发以“速度”著称，业务拓展非常快，平均开发周期比同行业快了整整一倍。公司近两年的战略目标是拿下面积 14 万平方米的名都项目和面积 170 万平方米的“超级大盘”。但是在甲企业拿下 14 万平方米的名都项目一段时间后，公司的资金链开始紧张，这是由于前一个项目的维护费 用较高，原本计划的 170 万平方米的“超级大盘”战略计划落空。根据上述情况，甲企业的战略出现的问题属于（）。
- A 、早期失效
- B 、偶然失效
- C 、晚期失效
- D 、中期失效
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