参考答案

各阶段的主要实现途径：
第一阶段的主要途径：内部发展（新建）。内部发展指企业利用自身内部资源谋求发展的战略。
第二阶段的主要途径：战略联盟。战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。
第三阶段的主要途径：外部发展（并购）。外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。外部发展的狭义内涵是并购，并购包括收购与合并。
第一阶段的细分战略类型：市场渗透战略——现有产品和现有市场。
理由：通过加强对公司内部营销的投入和管理，从而扩大现有产品抗生素原料药及制剂现有市场份额，加强现有产品的现有市场优势。
第二阶段的细分战略类型：市场开发战略——现有产品和新市场。
理由：通过战略合作，向海外市场拓展现有产品抗生素原料药及制剂。
第三阶段的细分战略类型：多元化战略——新产品和新市场。
理由：通过并购重组方式实现除现有产品抗生素原料药及制剂之外的生物药等其他产业板块打造和市场拓展。
各发展阶段的组织结构类型及其分析：
第一阶段的组织结构类型：采用简单结构（创业型组织结构）或职能制组织结构。
分析：在产业处于发展阶段、外部环境竞争不激烈的条件下，企业着重发展单一产品，试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率。此时，企业可以采用简单结构（创业型组织结构）或职能制组织结构。
第二阶段的组织结构类型：采用职能制组织结构或事业部制组织结构。
分析：随着产业进一步发展，在一个地区的生产或销售已不能满足企业的发展速度和需要时，则要求企业将产品或服务扩展到其他地区中去。为了协调这些产品和服务形成标准化和专业化，企业可以采用职能制组织结构或事业部制组织结构。
第三阶段的组织结构类型：采用矩阵制组织结构或战略业务单位组织结构。
分析：在产业进入成熟期，企业为了避免投资或经营风险，开发与企业原有产品不相关的新产品系列。此时，企业应根据规模和市场的具体情况，可以采用矩阵制组织结构或战略业务单位组织结构。