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  • 客观案例题
    题干:A公司是一家成立于80年代的家用电器制造企业,企业曾经非常辉煌过,工厂职工近千人,但随着智能家用电器的兴起,A公司的产品销售情况越来越差,很多生产线处于停产状态。造成这种情况的根本原因是企业生产设备老化,同时企业的研发能力也很落后。大家都清楚,这样下去企业迟早倒闭关门。企业领导为了改变现状,从各方面筹集资金后引进了先进的生产设备,并计划大量招聘行业的优秀技术人员和生产人员,建设一条新的生产线,为企业的新发展打下基础。虽然企业有了新的面貌和生机,但在企业工作多年的老员工却忧心忡忡,担心自己的工作受到影响。根据以上资料,回答下列问题:
    题目:该企业适合采用的组织对策是( )。
  • A 、延长现有员工的工作时间
  • B 、鼓励员工提前退休
  • C 、将技能不足的老员工替换到辅助性岗位上
  • D 、加强对现有人员的培训开发

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参考答案

【正确答案:B,C,D】

该企业所面临的是结构性失衡,选项A延长现有员工的工作时间,是属于需求大于供给的组织对策。

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