- 单选题每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象，这是指( )组织机构。
- A 、直线职能制
- B 、直线制
- C 、职能制
- D 、矩阵制
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参考答案【正确答案：D】
矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。
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- A 、IRR低于基准收益率
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- C 、IRR大于或等于基准收益率
- D 、IRR大于0
- 2 【单选题】每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象，这是指( )组织机构。
- A 、直线职能制
- B 、直线制
- C 、职能制
- D 、矩阵制
- 3 【单选题】项目经理组织编制项目管理实施规划时，应注意使其符合合同和( )的要求。
- A 、供货方对项目的要求
- B 、企业对项目的要求
- C 、项目的总体目标
- D 、项目管理规划大纲
- 4 【多选题】每个项目的项目管理实施规划执行完成以后，都应当按照管理的( )循环原理进行认真总结，形成文字资料，并同其他档案资料一并归档保存，为项目管理规划的持续改进积累管理资源。
- A 、检查
- B 、实施
- C 、调整
- D 、计划
- E 、处置
- 5 【单选题】在各管理层次之间设置职能部门，各职能部门分别从职能角度对下级执行者进行业务管理的工程项目管理组织机构形式是( )。
- A 、直线制
- B 、职能制
- C 、直线职能制
- D 、矩阵制
- 6 【单选题】下列各项中属于建设项目总经理的职权的是( )。
- A 、组织项目后评价
- B 、负责筹措建设资金
- C 、提出项目开工报告
- D 、提出项目竣工验收申请报告
- 7 【单选题】在经济评价中,一个项目内部收益率的决策准则为()。
- A 、IRR低于基准收益率
- B 、IRR低于0
- C 、IRR大于或等于基准收益率
- D 、IRR大于0
- 8 【单选题】项目经理部可控责任成本考核指标不包括()。
- A 、项目经理责任目标总成本降低额和降低率
- B 、施工责任目标成本实际降低额和降低率
- C 、项目施工成本降低额
- D 、施工计划成本实际降低额和降低率
- 9 【多选题】企业对项目经理部可控责任成本的考核内容包括()。
- A 、项目成本目标和阶段成本目标完成情况
- B 、建立以部门经理为核心的成本管理责任制的落实情况
- C 、成本计划的编制和落实情况
- D 、对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况
- E 、在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况
- 10 【单选题】建设项目全部建成，经过各单项工程的验收符合设计要求，并具备竣工图表、竣工决算、工程总结等必要文件资料，向负责验收的单位提出竣工验收申请报告的是（ ）。
- A 、设计单位
- B 、发包单位
- C 、监理单位
- D 、施工单位
