- 建造师案例题
题干:A施工单位中标某市一钢厂厂房钢结构安装工程。签订合同后,A施工单位在未收到施工图纸的情况下,即进行了施工组织设计的编制,施工单位在原投标书的基础上,只是进行了格式和内容的简单调整,即作为该项工程的施工组织设计。在投标书中,该施工单位承诺:安装工程优良率达到95%以上,工程竣工时间比招标文件中要求的时间提前1个月;该施工单位在编制施工组织设计时,将以上内容改为:建设安装工程优良率达到90%以上,工程竣工时间比招标文件中要求的时间提前35天。
题目:A施工单位更改工程建设工期的目标指标的做法是否妥当?为什么?
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参考答案
将工期改为提前35天的做法是可以的。
理由:施工进度计划是施工组织设计的主要内容之一,施工单位将工期适当提前作为自控目标,便于施工单位进行弹性控制,以保证达到预定的工期目标。
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