- 多选题甲公司是一家大型国企,已经按照相关规定建设自身的内部控制体系,并开始运行。公司董事会为了了解内部控制系统的表现,需要对其进行评估。下列各项中,该公司董事会可以选择的内部控制监督方法有()。
- A 、绩效计量
- B 、对企业运营进行测试
- C 、敏感性分析
- D 、横向比较
扫码下载亿题库
精准题库快速提分
参考答案
【正确答案:A,B】
内部控制的监督方法包括:
(1)绩效计量;
(2)对企业运营进行测试;
(3)为控制环境、风险评估、控制活动、信息及沟通,以及控制而制定的政策及程序,常常由硬性控制构成,而硬性控制是容易识别、评估及记录的。
您可能感兴趣的试题
- 1 【综合题(主观)】甲公司是国内一家大型房地产企业,主要市场集中在西南地区,例如四川、重庆、贵州等地。近年来,随着企业规模扩大,公司领导人准备北上,进军寸土寸金的北京市场。为此,公司特别派人提前来到北京,对北京的房地产市场进行了调查。北京作为首都,虽然有全球经济危机的影响,但2009年,北京市地区生产总值增速仍达10.1%,人均GDP首次突破1万美元大关,人均GDP的增长就意味着老百姓更富裕了。对于房地产市场而言,经过2009年房价的疯狂上涨之后,为了抑制房价的过快上涨,北京市场出现了一些明显的政策信号,如开发商拿地首付款至少50%,停止二手房营业税优惠,严厉打击捂盘惜售哄抬房价的种种行为,并中止二套房贷优惠,执行利率1.1倍政策。这些政策的执行将对北京的房地产市场和开发商产生较为长期的影响。除了这些宏观政策因素外,该公司人员还走访了北京的一些专业人士以及部分消费者,对北京市场居民购买住房的消费行为特征(例如居住面积、户型的喜好、家庭结构、收入构成等等)、住宅建筑的技术特点等进行了了解,为公司下一步进军北京打下了良好的基础。要求:请根据以上信息,说明甲公司都进行了哪些宏观因素的分析。
- 2 【单选题】甲公司是一家上市公司,按照国家要求,一直注重企业内部控制体系的建设。该公司董事会研究决定,建设内部控制首先要抓好企业内部环境的建设。针对以上信息,请判断下列选项中,不属于内部环境因素的是()。
- A 、权力和责任的分配
- B 、管理哲学和经营风格
- C 、调节和复核
- D 、组织结构
- 3 【单选题】甲公司是国内一家大型IT企业,主要业务涉及IT、房地产、手机等。为了确保自身在全球IT市场上的地位,决定并购A企业PC机业务,以应对另外两家IT巨头的竞争压力。根据这一决策,可以判断该并购决策属于( )。
- A 、企业总体战略
- B 、职能部门战略
- C 、市场营销战略
- D 、业务单位战略
- 4 【综合题(主观)】 甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年,甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上,决定进军新能源产业。为此集中了各职能部门的经营骨干组成了项目小组进行前期的准备。 问题: (1)判断该公司采取的战略决策属于哪个层次? (2)简述职能战略在促进公司战略成功方面具有的关键作用? (3) 企业进行使命陈述的作用有哪些?
- 5 【综合题(主观)】甲公司是国内一家大型房地产企业,主要市场集中在西南地区,例如四川、重庆、贵州等地。近年来,随着企业规模扩大,公司领导人准备北上,进军寸土寸金的北京市场。为此,公司特别派人提前来到北京,对北京的房地产市场进行了调查。北京作为首都,虽然有全球经济危机的影响,但2009年,北京市地区生产总值增速仍达10.1%,人均GDP首次突破1万美元大关,人均GDP的增长就意味着老百姓更富裕了。对于房地产市场而言,经过2009年房价的疯狂上涨之后,为了抑制房价的过快上涨,北京市场出现了一些明显的政策信号,如开发商拿地首付款至少50%,停止二手房营业税优惠,严厉打击捂盘惜售哄抬房价的种种行为,并中止二套房贷优惠,执行利率1.1倍政策。这些政策的执行将对北京的房地产市场和开发商产生较为长期的影响。除了这些宏观政策因素外,该公司人员还走访了北京的一些专业人士以及部分消费者,对北京市场居民购买住房的消费行为特征(例如居住面积、户型的喜好、家庭结构、收入构成等等)、住宅建筑的技术特点等进行了了解,为公司下一步进军北京打下了良好的基础。 要求:请根据以上信息,说明甲公司都进行了哪些宏观因素的分析。
- 6 【单选题】 甲公司是国内一家大型家电企业,主打电视机产品。经过多年努力,在消费者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司计划并购法国一家电视机企业,该公司是全球拥有彩电专利最多的企业,在欧洲、北美地区拥有成熟的销售网络,却由于经营不善而陷入破产清算的局面。完成并购后,甲公司经过两年的努力扭亏为盈,实现净利润4.33亿元。若扣除包括6.85亿元政府补贴等非经常性损益,净利润亏损2.33亿元。此时,公司接到法国某一商业法庭判决,要求甲公司向该法国企业法定清盘人赔偿2310万欧元(约2.11亿元)。根据以上案例可以判断,甲公司在并购过程中如果因为此次判决导致并购失败,可能的原因是( )。
- A 、决策不当的并购
- B 、并购后不能很好地进行企业整合
- C 、支付过高的并购费用
- D 、跨国并购面临政治风险
- 7 【单选题】甲企业是一家大型咨询公司,经常承揽大型商业银行复杂的咨询项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融,该企业通常会从各个部门抽调员工,组成小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是( )。
- A 、事业部制组织结构
- B 、矩阵制组织结构
- C 、M型组织结构
- D 、职能制组织结构
- 8 【单选题】甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年,甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上,决定进军新能源产业。为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险,以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断,甲公司进行战略方案评估时主要的标准是( )。
- A 、可行性标准
- B 、可接受性标准
- C 、适宜性标准
- D 、合理性标准
- 9 【单选题】甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年,甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上,决定进军新能源产业,为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险,以及公司目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断,甲公司进行战略方案评估时使用的主要标准是()。
- A 、可行性标准
- B 、可接受性标准
- C 、适宜性标准
- D 、合理性标准
- 10 【单选题】甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2016年,甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上,决定进军新能源产业。为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险,以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断.甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是( )。
- A 、可行性标准
- B 、可接受性标准
- C 、适宜性标准
- D 、合理性标准
热门试题换一换
- 甲公司2011年度的稀释每股收益是()。
- 甲公司为特种钢材生产企业,在特种钢材行业处于领先地位,在整个钢铁行业中处于中间地位。2008年由于原材料价格大幅度上涨,生产产品的市场需求趋于稳定,甲公司的盈利能力大幅降低,生产经营面临较大的困难。要求:使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析。
- 下列各项中,在计算企业所得税应纳税所得额时准予按规定扣除的是( )。
- 如果在期中实施了实质性程序,在确定对剩余期间实施实质性分析程序是否可以获取充分、适当的审计证据时,A注册会计师通常考虑的因素有()。
- X会计师事务所连续多年负责审计甲公司财务报表。2013年12月,甲公司董事会决议变更会计师事务所,改由Y会计师事务所负责审计2013年财务报表。Y会计师事务所拟承接甲公司审计业务。在接受委托前,如果甲公司不同意X会计师事务所的注册会计师作出答复或限制答复的范围,Y会计师事务所的注册会计师应采取的措施有()。
- 税种认定登记是由主管税务机关根据纳税人的生产经营项目进行适用税种、税目和税率的鉴定。下列税务机构中,有权进行税种认定登记的是( )。
- 下列关于出租人对融资租赁会计处理的表述中不符合会计准则规定的有( )。
- 下列有关前后任注册会计师沟通的说法中,错误的是( )。
- 属于主物与从物关系的有( )。
- 根据合伙企业法律制度的规定,下列各项中,属于普通合伙企业合伙人当然退伙的情形有( )。
亿题库—让考试变得更简单
已有600万用户下载