- 多选题目前,越来越多的企业选择贷款的方式来进行融资,获取其生产经营对资金的需求,下列各种表述中,对贷款融资的说法正确的有()。
- A 、短期贷款利率低于长期贷款利率
- B 、短期贷款由于还款压力大常需资产作为抵押
- C 、企业预期未来利率会上升应签订固定利率合同
- D 、贷款融资相对于发行股票融资来说融资速度快

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【正确答案:A,C,D】
一般来说,短期贷款的利率要低于长期贷款的利率,因此,选项A的说法正确;长期贷款一般需要企业资产作为抵押,因此,选项B的说法错误;企业预期未来利率会上升,应签订固定利率合同以降低借款成本,因此,选项C的说法正确;贷款融资相对于股权融资来说融资成本低、融资速度快,因此,选项D的说法正确。

- 1 【综合题(主观)】近年来,越来越多的企业透过全球范围内出现的产品过剩、价格下滑现象,逐步认清我们所面临的虚拟经济社会是一个“合作第一”的时代,没有合作就没有竞争。兼并重组就是虚拟经济的一种主要形式,它是企业根据自身战略发展的需要,实现企业规模扩张的有效途径。当今许多名闻遐迩的跨国公司,他们的企业发展史也正是一部成功的兼并重组史。众所周知,企业文化是一个“动态稳定”的概念,二者是辩证统一的。“动态”说明它是不断发展变化的,“稳定”则说明它有较强的延续性。文化重组成功与否,不仅要看企业的类别,领导的决心,更要看员工思想的转变,因为企业文化是生动活泼的,只有让每一个员工都认可,并在他们身上得以体现,才能成为一个有机的整体,才算完成文化重组。用钱可以收购成百上千个企业,可是却买不到优秀的企业文化。“小天鹅”的崛起是因为企业内部有一种巨大的精神因素在起作用,这就是“小天鹅”的企业文化和企业精神。“小天鹅”在兼并重组的过程中注重文化重组,不断探索,逐步熟悉,并针对不同文化差异采取不同的策略,把握时机,出奇制胜,创造双赢。“小天鹅”与武汉“荷花”的合作具有中国特色,这种合作是在跨地区的国有企业之间进行的,不仅仅是一种经济行为,更有丰富的文化内涵。武汉荷花洗衣机厂是国内十大洗衣机厂之一,但由于经营不善,成为武汉市亏损大户。李建民厂长针对当时“荷花”产品的市场萎缩、品牌声誉下降、企业资金短缺等具体问题几经思考,主动找出路,谋求与有实力的企业合作。“小天鹅”想壮大,“荷花”想发展,双方不谋而合。但是“小天鹅”与“荷花”毕竟各自有不同的出发点,产品也不仅仅是换牌子就行的,所以双方的合作首先要了解和磨合的是企业文化而不是产品。“小天鹅”进驻“荷花”的工作组在调研中发现:“荷花”缺的是质量文化。要让大家都知道:只有健康的思想才能指导健康的行动,进而保证企业健康发展。如何控制质量,这要求所有人、所有过程、所有工作都必须围绕质量来完成。按“小天鹅”5000次无故障运行的标准,他们对“荷花”产品进行测试,让“荷花”的产品接受严峻的考验,让“荷花”员工看到他们产品的问题,自然也就找到了努力的方向。工作组邀请“荷花”的领导一起考察市场,一起听取客户和用户的意见。“荷花”领导终于明白:“荷花”的出路就是在企业内部做好质量基础工作,依法治厂。“荷花”厂抽调70名大学生和中层干部到市场感受竞争,听取用户反映,并且在厂内设立了劣质零件曝光台。产品严格按“小天鹅”的5000次无故障运行的高质量标准考核,可靠的产品质量为占领市场打下了扎实的基础。“荷花”的员工也在合作中逐步接受“小天鹅”的质量文化:末日理念。倘若有一天,“荷花”没有了“小天鹅”对双缸机的订单,“荷花”将面临停产。由于条件限制,“小天鹅”与“荷花”的产品外观相同,只有区分市场,避免冲突,才能形成一种协同作战、平等竞争的局面。如果市场冲突,同室操戈,势必影响双方合作。“小天鹅”所有的双缸机不在湖北露面。“小天鹅”信守诺言,让出部分国内市场,此举赢得了“荷花”员工的信任和当地政府的好感,为以后更大的发展打下了坚实的基础。要求:根据案例资料回答以下问题:(1)简述总体战略的类型。(2)“小天鹅”与武汉“荷花”的合并属于总体战略中的哪一种战略?实施该战略的主要目的是什么?该战略通常适用于哪些情形?(3)简述战略发展的方法,“小天鹅”寻求的是哪一种战略发展方法?(4)简述并购的动因和并购的协同效应。(5)按并购双方所处的行业以及按被并购方对并购所持态度不同来划分,“小天鹅”并购“荷花”分别属于哪一类并购?(6)简述评判战略的成功标准。
- 2 【综合题(主观)】随着信息技术的发展,越来越多的企业开始利用信息技术为其生产经营服务,信息系统的建立与维护成为企业活动的一个重要组成部分,其重要性日益显著。但是,企业的资源是有限的,大部分企业特别是中小企业不具备独立开发与维护信息系统的能力,信息系统外包为企业提供了一种以有限能力和较低投入开发与使用信息系统的途径。外包是企业通过将部分业务出包给其他单位,实现整合利用其外部最优秀的专业资源,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境迅速应变能力的一种管理模式。欧派橱柜先将欧洲“整体厨房”概念引入中国,被誉为中国“厨房革命”的倡导者、整体橱柜的领潮人。在北京有十余家分店及售后安装部门,电脑及办公设备数十台。这种情况如不采用IT外包,需数名技术人员奔走于各分部之间,而且可能会造成设备故障不能及时处理,而影响公司的正常业务。与神州在线签约IT外包后,各部门设备出现故障时,神州在线即可就近安排二程师,快捷、专业、及时上门排除故障。要求:分析信息技术外包的优点和缺点。
- 3 【多选题】在现代企业经营中,越来越多的企业面对信息技术决策,纷纷采取外包的形式。信息技术外包的主要优点包括( )。
- A 、公司减轻了管理专业人员的负担
- B 、从长远的战略考虑上来看,可以节约成本
- C 、专业外包供应商的服务提供商能够提供更高标准和质量的服务
- D 、能进行最准确的成本预测,因此可以进行更准确的预算控制
- 4 【多选题】在现代企业经营中,越来越多的企业面对信息技术决策,纷纷采取外包的形式。信息技术外包的主要优点包括()。
- A 、公司减轻了管理专业人员的负担
- B 、从长远的战略考虑上来看,可以节约成本
- C 、专业外包供应商的服务提供商能够提供更高标准和质量的服务
- D 、能进行最准确的成本预测,因此可以进行更准确的预算控制
- 5 【单选题】由于企业之间的交往越来越密切,汇率和利率等风险对企业的影响越来越大。下列关于企业对汇率和利率风险的监督与控制的说法中,不正确的是()。
- A 、企业对汇率和利率风险的监督与控制是一个动态的过程
- B 、企业要同时关注现有业务和新增加业务的风险敞口
- C 、有效的风险管理程序的基础是由于高级管理层对企业汇率和利率风险活动的有效监督
- D 、有效的风险管理要求一定的技术及人力资源
- 6 【综合题(主观)】近年来,越来越多的企业透过全球范围内出现的产品过剩、价格下滑现象,逐步认清我们所面临的虚拟经济社会是一个“合作第一”的时代,没有合作就没有竞争。兼并重组就是虚拟经济的一种主要形式,它是企业根据自身战略发展的需要,实现企业规模扩张的有效途径。当今许多名闻遐迩的跨国公司,他们的企业发展史也正是一部成功的兼并重组史。众所周知,企业文化是一个“动态稳定”的概念,二者是辩证统一的。“动态”说明它是不断发展变化的,“稳定”则说明它有较强的延续性。文化重组成功与否,不仅要看企业的类别,领导的决心,更要看员工思想的转变,因为企业文化是生动活泼的,只有让每一个员工都认可,并在他们身上得以体现,才能成为一个有机的整体,才算完成文化重组。用钱可以收购成百上千个企业,可是却买不到优秀的企业文化。“小天鹅”的崛起是因为企业内部有一种巨大的精神因素在起作用,这就是“小天鹅”的企业文化和企业精神。“小天鹅”在兼并重组的过程中注重文化重组,不断探索,逐步熟悉,并针对不同文化差异采取不同的策略,把握时机,出奇制胜,创造双赢。“小天鹅”与武汉“荷花”的合作具有中国特色,这种合作是在跨地区的国有企业之间进行的,不仅仅是一种经济行为,更有丰富的文化内涵。武汉荷花洗衣机厂是国内十大洗衣机厂之一,但由于经营不善,成为武汉市亏损大户。李建民厂长针对当时“荷花”产品的市场萎缩、品牌声誉下降、企业资金短缺等具体问题几经思考,主动找出路,谋求与有实力的企业合作。“小天鹅”想壮大,“荷花”想发展,双方不谋而合。但是“小天鹅”与“荷花”毕竟各自有不同的出发点,产品也不仅仅是换牌子就行的,所以双方的合作首先要了解和磨合的是企业文化而不是产品。“小天鹅”进驻“荷花”的工作组在调研中发现:“荷花”缺的是质量文化。要让大家都知道:只有健康的思想才能指导健康的行动,进而保证企业健康发展。如何控制质量,这要求所有人、所有过程、所有工作都必须围绕质量来完成。按“小天鹅”5000次无故障运行的标准,他们对“荷花”产品进行测试,让“荷花”的产品接受严峻的考验,让“荷花”员工看到他们产品的问题,自然也就找到了努力的方向。工作组邀请“荷花”的领导一起考察市场,一起听取客户和用户的意见。“荷花”领导终于明白:“荷花”的出路就是在企业内部做好质量基础工作,依法治厂。“荷花”厂抽调70名大学生和中层干部到市场感受竞争,听取用户反映,并且在厂内设立了劣质零件曝光台。产品严格按“小天鹅”的5000次无故障运行的高质量标准考核,可靠的产品质量为占领市场打下了扎实的基础。“荷花”的员工也在合作中逐步接受“小天鹅”的质量文化:末日理念。倘若有一天,“荷花”没有了“小天鹅”对双缸机的订单,“荷花”将面临停产。由于条件限制,“小天鹅”与“荷花”的产品外观相同,只有区分市场,避免冲突,才能形成一种协同作战、平等竞争的局面。如果市场冲突,同室操戈,势必影响双方合作。“小天鹅”所有的双缸机不在湖北露面。“小天鹅”信守诺言,让出部分国内市场,此举赢得了“荷花”员工的信任和当地政府的好感,为以后更大的发展打下了坚实的基础。要求:根据案例资料回答以下问题:(1)简述总体战略的类型。(2)“小天鹅”与武汉“荷花”的合并属于总体战略中的哪一种战略?实施该战略的主要目的是什么?该战略通常适用于哪些情形?(3)简述战略发展的方法,“小天鹅”寻求的是哪一种战略发展方法?(4)简述并购的动因和并购的协同效应。(5)按并购双方所处的行业以及按被并购方对并购所持态度不同来划分,“小天鹅”并购“荷花”分别属于哪一类并购?(6)简述评判战略的成功标准。
- 7 【多选题】随着企业的发展,企业的产品线越来越多,产品事业部制组织结构是企业最好的选择。下列属于该组织结构缺点的有( )。
- A 、各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦
- B 、各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费
- C 、若产品事业部数量较大,则难以协调
- D 、各个事业部可以集中精力在其自身的区域
- 8 【多选题】人们越来越多地认同外部审计师必须保证其独立性,以下关于这个观点说法正确的有()。
- A 、审计的首要责任是审计师的专业标准和市场诚信
- B 、不能从事任何非审计工作
- C 、在审计监督方面的额外投资是值得的
- D 、审计师的基本职能是股东代理人
- 9 【多选题】最近出现了越来越多的共享单车企业,愿意骑共享单车的顾客迅速增长,但各种颜色的共享单车质量参差不齐。处于该产品生命周期阶段的企业,其战略目标和路径应为()。
- A 、战略目标是巩固市场份额,提高投资报酬率
- B 、战略路径是提高效率,降低成本
- C 、战略目标是争取最大市场份额
- D 、战略路径是通过市场营销,改变价格形象和质量形象
- 10 【多选题】2016年前后出现了越来越多的共享单车企业,愿意骑共享单车的顾客迅速增多,但各种颜色的共享单车质量参差不齐。处于该产品生命周期阶段的企业,其战略目标和路径应为( )。
- A 、战略目标是巩固市场份额,提高投资报酬率
- B 、战略路径是提高效率,降低成本
- C 、战略目标是争取最大市场份额
- D 、战略路径是通过市场营销,改变价格形象和质量形象
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- (2009年新制度)下列各项关于现金折扣会计处理的表述中,正确的是( )。
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