- 综合题(主观)
题干:H公司是东北一家民营企业,1996年创建时仅有50万元资金和5个员工。近年来市场对其产品需求不断升温,吸引了数十家企业进入该地区。该企业产品在市场有一定的竞争能力,企业经济效益也不错。公司规模也不断扩大,部门增加到十个,人员发展到150多人。创办人自任总经理,同时配备了两位副总经理共同组成领导班子。三个人的领导班子工作有魄力,开拓创新意识强,但公司所有事务无论大小都由总经理一人决定,甚至一线员工有问题都会直接找总经理,更不用说那些部门之间扯皮的事,因此总经理经常超负荷工作。近一段时期来,随着业务量增大,企业经营状况有所下降。为改变这种状况,总经理召集各个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定,要立即调整企业组织机构,按产品和业务范围分成8个分公司。调整后,制定战略并不仅仅是高层管理者和领导者的任务,各层管理者都应在其各自的层级参与战略制定流程,工作积极性得到极大提高,企业的经营状况有明显好转。为了在竞争中立于不败之地,正确地进行经营战略和策略的选择,H公司对现有的各经营领域进行了综合分析。结果发现,公司经营的甲产品虽然一直具有较高的相对市场占有率,但该产品的市场增长率已经开始呈下降趋势;现在市场增长率较高的是乙产品,而H公司的乙产品相对市场占有率较低。再进一步调查发现,乙产品的目标市场需求潜量很大,且公司有实力与竞争对手抗衡。为进一步提高市场竞争力,企业加大技术创新的力度,依托雄厚的资金和技术力量,以开发全新产品为目标,充分利用某科研机构研究的成果,一举独占新产品地位。新产品投入市场后,消费者反响不错,产品的销量开始增加。根据市场部门反馈回来的信息,新产品市场容量很大,且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后,认为消费者对新产品有所认识,急于购买,对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告给主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。
题目:请画出波士顿矩阵图,在图中标出产品甲和乙的位置;并为这两种产品提出今后经营领域发展的建议;
扫码下载亿题库
精准题库快速提分
参考答案
甲产品的相对市场占有率较高,市场增长率较低(下降),属于“现金牛”业务。对于这种业务,应严格控制投资,维持现有规模,设法获取尽可能多的利润,以支持企业其他产品的发展。
乙产品的相对市场占有率较低,市场增长率较高,处于“问题”业务。这种产品有发展前途,应加以完善和提高,促使其成为新的“明星”业务。
两种产品在波士顿矩阵中的位置如下图所示:
您可能感兴趣的试题
- 1 【综合题(主观)】本题目主要考核波士顿矩阵、提出经营上的战略和建议等内容。长春讯合零部件生产有限责任公司是与外资合资经营并于2004年开始投产的零部件生产公司,其所生产的产品直接或间接与丰田、本田日产、标志、北京奔驰、奇瑞、华晨汽车等客户配套。讯合公司的主要产品分成七种,一是汽车用橡胶、塑料密封件系列;二是汽车用水散热器系列;三是汽车用空气滤清器系列;四是汽车异型橡胶软管、传动带、运输带、胶管系列;五是汽车用钥匙总体、手把系列;六是汽车用电器开关、特种开关系列;七是摩托车散热器、滤清器系列。为了应对多变的市场,讯合公司对其主要产品进行了分析。其中讯合公司的橡胶、塑料密封件系列产品虽然有一定的增长潜力,但由于技术含量不高,进入壁垒低,不断有新的进入者,公司预计未来市场竞争程度必然加剧。汽车用水散热器系列和汽车用空气滤清器系列是国内技术最先进的,具有技术上的领先优势,国内在这个领域的竞争程度还不太激烈。对于讯合公司来说,其汽车异型橡胶软管、传动带、运输带、胶管系列产品由于进入市场的时机较早。产品价格不错,每年能够给企业带来相当的利润。汽车用电器开关、特种开关系列产品因设备陈旧、技术更新太慢等原因,已落后于主要竞争对手。由于市场上摩托车需求降低,摩托车散热器、滤清器系列销售并不理想。汽车用钥匙总体、手把系列目前在行业中进入了价格战的状态。讯合公司的管理层在分析其产品后决定对公司产品的未来发展战略进行调整。要求:(1)根据讯合公司对自身产品的分析,运用波士顿矩阵法对其产品进行划分;(2)假如你是讯合公司的管理者,请根据对产品的划分提出经营上的战略和建议。
- 2 【综合题(主观)】根据公司战略理论,画出波士顿矩阵图,判断新兴公司生产的“红太阳”牌高容量太阳能电池属于波士顿矩阵图的哪一类产品。同步强化练习题参考答案及解析
- 3 【综合题(主观)】依据波士顿矩阵分别指出E公司的保健品、白酒、室内设计装修和生态旅游所属的产品类型,并简要说明理由;
- 4 【综合题(主观)】依据波士顿矩阵分别指出E公司的保健品、白酒、室内设计装修和生态旅游所属的产品类型,并简要说明理由;
- 5 【材料分析题】根据公司战略理论,画出波士顿矩阵图,判断新兴公司生产的“红太阳”牌高容量太阳能电池属于波士顿矩阵图的哪一类产品。
- 6 【材料分析题】依据波士顿矩阵分别指出E公司的保健品、白酒、室内设计装修和生态旅游所属的产品类型,并简要说明理由;
- 7 【简答题】依据波士顿矩阵,分别指出甲公司的药膳品、红酒、装修设计和旅游酒店所属的产品类型,并确定不同的产品类型对应的策略;
- 8 【简答题】依据波士顿矩阵分别指出ABC公司的饮料、白酒、肉食加工和生态旅游所属的产品类型,并简要说明理由。
- 9 【综合题(主观)】根据公司战略理论,画出波士顿矩阵图,判断新兴公司生产的“红太阳”牌高容量太阳能电池属于波士顿矩阵图的哪一类产品。
- 10 【简答题】依据波士顿矩阵分别指出ABC公司的饮料、白酒、肉食加工和生态旅游所属的产品类型,并简要说明理由。
热门试题换一换
- 甲公司于2×10年5月4日,以1 000万元取得对B公司70%的股权,能够对B公司实施控制(非同一控制下的企业合并),B公司2×10年5月4日可辨认净资产的公允价值总额为1 200万元;2×11年4月1日,甲公司又以300万元自B公司的少数股东处取得B公司20%的股权,2×11年4月1日,B公司可辨认净资产的账面价值为1 500万元,自按合并日开始持续计算的可辨认净资产的金额为1 600万元,交易日的可辨认净资产的公允价值为2 000万元。甲公司2×11年末编制的合并财务报表中应体现的商誉总额为( )。
- 外资企业的财务会计制度应报当地有关机关备案。该有关机关是指( )。
- 在下列各项中,不属于内部控制要素的是()。
- 根据合同法律制度的规定,技术合同价款、报酬或者使用费的支付方式由当事人约定。当事人约定的下列支付方式中,符合规定的有()。
- 以下发展战略可选择的途径中,属于内部发展的是()。
- 甲公司2014年发生如下经济业务:(1)11月1日,因合同违约而涉及一起诉讼案。在咨询了公司的法律顾问后公司认为,最终法律判决很可能对公司不利。12月31日甲公司尚未接到法院的判决,诉讼须承担的赔偿金额也无法准确地确定。根据法律顾问的职业判断,赔偿金额为100万元至120万元之间的某一金额,且在此范围内支付各种赔偿金额的可能性相同。(2)11月10日,甲公司涉及一起诉讼案。至12月31日甲公司尚未接到法院的判决。根据公司法律顾问的职业判断,公司认为胜诉的可能性为40%,败诉的可能性为60%。如果败诉,需要赔偿100万元的可能性为80%,需要赔偿80万元的可能性为20%。(3)2014年度,甲公司共销售A产品4万件,销售收入为4000万元。根据公司的产品质量保证条款,该产品售出后一年内保修。根据以前年度的维修记录,发生较小的质量问题的维修费用为销售收入的1%;发生较大的质量问题的维修费用为销售收入的2%。公司技术部门预测本年度销售的产品中,80%不会发生质量问题;15%可能发生较小质量问题;5%可能发生较大质量问题。2014年12月31日甲公司应确认预计负债金额是()万元。
- 比较分析方案1与方案2的优缺点。【考点分析】本题考点主要是易变现率的确定。
- 企业能力的组成包括( )。
- 对于识别出的超出正常经营过程的重大关联方交易,如有相关合同或协议,注册会计师应当予以检查。下列各项中,注册会计师在检查时应当评估的有( )。
亿题库—让考试变得更简单
已有600万用户下载