- 单选题某商店(为小规模纳税人)2019年12月采取“以旧换新”方式销售彩电,开出普通发票38张,收到含税货款80000元,并注明已扣除的旧货折价为30000元(含税),则该商店当月应纳的增值税为( )元。
- A 、3203.88
- B 、2330.10
- C 、3076.92
- D 、4230.77

扫码下载亿题库
精准题库快速提分

【正确答案:A】
增值税法中规定,纳税人采取以旧换新方式销售货物的,应按新货物的同期销售价格确定销售额,不得扣减旧货物的收购价格(金银首饰除外),则该商店当月应纳增值税=(80000+30000)÷(1+3%)×3%=3203.88(元)。

- 1 【单选题】某汽车配件商店(小规模纳税人)2011年11月购进零配件15000元,支付电费500元,当月销售汽车配件取得零售收入18000元,收取包装费2000元,采取以旧换新方式销售新电器取得实收零售价格20000元,旧电器折价3400元,因顾客退货支付货款1000元(已开具红字发票)。则该商店当月应纳增值税()元。
- A 、1220
- B 、1234.95
- C 、1378.66
- D 、1630.77
- 2 【单选题】某商店为增值税小规模纳税人,2011年6月采取“以旧换新”方式销售24K金项链一条,新项链对外销售价格9000元,旧项链作价2000元,从消费者收取新旧差价款7000元;另以“以旧换新”方式销售燃气热水器一台,新燃气热水器对外销售价格2000元,旧热水器作价100元,从消费者收取新旧差价款1900元。假如以上价款中均含增值税,该商店应缴纳增值税()。
- A 、262.14元
- B 、270元
- C 、320.39元
- D 、360元
- 3 【单选题】某副食品商店为增值税小规模纳税人,2019年8月销售副食品取得含税销售额66950元,销售自己使用过的固定资产取得含税销售额17098元。该商店8月份应缴纳的增值税为( )。
- A 、2282 元
- B 、2291. 96 元
- C 、2448 元
- D 、2477. 88 元
- 4 【单选题】某生产企业为小规模纳税人,2019年4月销售自产货物取得含税收入20600元,销售自己使用2年的设备一台,取得含税收入80000元,销售生产过程中产生的边角、废料,取得含税收入3000元,当月购入货物取得的普通发票上注明的金额为8000元,则该企业本月应缴纳增值税()元。
- A 、880.78
- B 、13693
- C 、2240.78
- D 、3017.48
- 5 【单选题】某副食品商店为增值税小规模纳税人。2019年8月销售副食品取得含税销售额66950元,销售自己使用过的固定资产取得含税销售额17098元。该商店应缴纳的增值税为()元。(不考虑月销售额小于10万的优惠政策)
- A 、2282
- B 、2477.88
- C 、2291.96
- D 、2448
- 6 【单选题】某副食品商店为增值税小规模纳税人。2018年8月销售副食品取得含税销售额66950元,销售自己使用过的固定资产取得含税销售额17098元。该商店应缴纳的增值税为()元。
- A 、2282
- B 、2477.88
- C 、2291.96
- D 、2448
- 7 【单选题】某副食品商店为增值税小规模纳税人。2019年1月销售副食品取得含税销售额66950元,销售自己使用过的固定资产取得含税销售额170980元(未放弃减税优惠)。该商店应缴纳的增值税为()元。
- A 、5270
- B 、4620
- C 、6280
- D 、6930
- 8 【单选题】某便利店为增值税小规模纳税人,2019年6月销售货物共取得含税收入400000元,代收水电煤等公共事业费共计50000元,取得代收手续费收入1500元,该便利店2019年6月应缴纳增值税( )元。
- A 、0
- B 、11694.17
- C 、13106.8
- D 、13150.49
- 9 【单选题】某建材商店为小规模纳税人,2019年8月销售给建筑公司建材一批,共取得含税收入为131200元;当月购进货物取得增值税专用发票上注明价款为16000元。当月购进税控收款机一台,取得增值税普通发票上注明价款3000元,则该建材商店本月应纳增值税税额为( )元。
- A 、3476.23
- B 、2919.44
- C 、3341.36
- D 、3407.57
- 10 【单选题】某商店(为小规模纳税人)2020年12月采取“以旧换新”方式销售彩电,开出普通发票38张,收到含税货款80000元,并注明已扣除的旧货折价为30000元(含税),则该商店当月应纳的增值税为( )元。
- A 、3203.88
- B 、2330.10
- C 、3076.92
- D 、4230.77
热门试题换一换
- 下列委托加工收回的应税消费品领用时可按生产领用量抵扣委托加工收回已纳消费税的有( )。
- 甲企业管理层由一名总经理和一名副总经理组成。公司所有重要的经营决策都由此二人共同商议决定。在日常经营中所有事务均向总经理汇报,并经其签字认可后才能执行。根据以上信息可以判断,该企业采取的组织结构属于( )。
- 下列属于政府不作为的是( )。
- 下列属于构成不实报告需要满足的条件有( )。
- 马格纳国际公司(以下简称“马格纳”)是北美十大汽车制造厂之一。这家加拿大公司生产有4000种零配件,几乎为所有在美国设有工厂的大汽车制造商都提供配件。马格纳的高层管理当局长期以来力求保持一种松散的结构,并给予各单位管理者充分的自主权。在80年代中期,该公司拥有1万多名员工,年销售额近10亿加元。员工们被组织到120个独立的企业中,每个企业都以自己的产品/品牌开展活动。马格纳的宗旨是,使各单位保持小规模(不超过200人)以鼓励创新精神和将责任完完全全地落实到工厂经理身上。当某个工厂揽到了超过其能力所能处理的业务时,马格纳不是扩大该工厂的规模,而是重新配置这样的一套生产设施,开办一个新企业。这种结构在整个80年代运作得相当好。10年内,总销售额增长了13倍。工厂经理们以接近完全自治的方式,大胆地扩展他们的业务。工厂经理们不仅可以享受自己工厂的盈利,而且还包括从他们业务中分离出去的新建企业的盈利。这样,不用公司出面干涉,工厂经理们就会主动设立新厂,向外举债,并与汽车制造商签订供货合同。但泡影在1990年破灭了。那时,汽车的销售量大幅下降,受扩张动机驱使的马格纳管理者给公司带来10亿美元的新债务。1990年,马格纳的销售额为16亿美元,而亏损达到了1.91亿美元,公司面临破产风险。1991年1月份,马格纳的股票价格跌到了每股2美元。然而,马格纳并没有破产,其高层管理当局果断采取措施,挽救了公司的命运。公司出售并关闭了近一半的工厂,将收回的现金用于清偿债务。留下的工厂进行了相应的整合,将相关产品/品牌进行归类,在此基础上成立若干公司,并委任各公司总裁统一管理本公司的业务。公司管理当局成功地使其生产的配件在福特的“金牛座”牌和丰田的“皇冠”牌这些流行轿车上获得更多的使用。到1992年,马格纳的销售额增加到20亿美元,盈利达到0.81亿美元。公司的股价已经回升到26美元以上。其高层管理当局声称,公司现在比80年代的业务更为集中,更重视控制,并禁止新的举债行为。要求:根据上述资料,回答以下问题:(1)根据组织结构的类型,描绘马格纳在不同阶段的组织结构类型以及该组织结构的含义:(2)简述马格纳在不同阶段所采用组织结构的优缺点;(3)马格纳并不是唯一的一家对其组织结构进行了变更的公司。还有许多公司,甚至包括国际商用机器公司这样的大公司,也正在放弃官僚行政机构而设立结构松散的、独立的企业单位。这是为什么?
- 资料一反映了该公司哪些方面的问题?简单阐明理由;
- 分析该公司进入国际市场的模式(进行具体细分),并简述采用这种模式的优缺点。
- 简述多元化战略的类型。

亿题库—让考试变得更简单
已有600万用户下载
