- 客观案例题
题干：某企业是一家民营企业，创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算，其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深圳创业板上市后，很快就出现了意想不到的情况。由于生产规模的扩大，企业的效益在不断下降。于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案。人力资源部分析了企业的实际情况，提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制，改变以往一个人说了算的局面，由董事会对重大问题集体决策。该方案得到张总的支持，并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利，董事会成员还是不愿意表达自己的反对意见，依然是张总一个人的的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面，人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了，企业的面貌发生了翻天覆地的变化。根据以上资料，回答下列问题：
题目：关于具名团体技术的说法，正确的是( )。 - A 、具名团体技术是以口头形式完成的
- B 、团体成员在决策前应尽量不进行沟通
- C 、具名团体技术不限制时间
- D 、团体成员可以从别人那里获得灵感
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参考答案【正确答案：B】
具名团体技术的特点是决策时融合书面的形式，在作决策以前将交往控制在最低限度，以保证个体决策的独立性。成员决策的具体程序：在讨论之前，每个成员针对问题写下自己的意见。然后，每个成员轮流报告自己的意见，这时不允许作任何讨论、评论。接下来，整个团体讨论各种意见。最后，各个成员以独立的方式各自给各种意见打分，累计取得最高分的方案被接受。
您可能感兴趣的试题- 1 【多选题】采用具名团体技术进行决策的优点主要有()。
- A 、成员的机会均等
- B 、决策时间有严格的控制
- C 、决策程序灵活多变
- D 、成员决策可以从别人那儿获得灵感
- E 、成员可以感受到凝聚力
- 2 【客观案例题】关于具名团体技术的说法,正确的是()。
- A 、具名团体技术是以口头形式完成的
- B 、团体成员在决策前应尽量不进行沟通
- C 、具名团体技术不限制时间
- D 、团体成员可以从别人那里获得灵感
- 3 【多选题】采用具名团体技术进行决策的优点主要有()。
- A 、成员的机会均等
- B 、决策时间有严格的控制
- C 、决策程序灵活多变
- D 、成员决策可以从其他人处获得灵感
- E 、成员可以感受到团体凝聚力
- 4 【多选题】采用具名团体技术进行团体决策的优点主要包括()。
- A 、所有成员参与机会均等
- B 、决策时间得到严密的控制
- C 、决策程序灵活
- D 、讨论不受任何一个成员的左右
- E 、有机会从其他人那里获得灵感,得到启发
- 5 【客观案例题】下列关于具名团体技术的说法,正确的是()。
- A 、具名团体技术是以口头形式完成的
- B 、团体成员在决策前应尽量不进行沟通
- C 、具名团体技术不限制时间
- D 、团体成员可以从别人那里获得灵感
- 6 【客观案例题】下列关于团体规范的说法,正确的是()。
- A 、团体的非正式规范常常需要通过正式文件进行明文规定
- B 、非正式规范的影响范围小于正式规范
- C 、团体成员违反了非正式规范也会受到组织的惩罚
- D 、“枪打出头鸟”的说法反映了规范的惰性作用
- 7 【客观案例题】关于团体规范的说法，正确的有( )。
- A 、团体的非正式规范常常需要通过正式文件进行明文规定
- B 、非正式规范的影响范围小于正式规范
- C 、团体成员违反了非正式规范也会受到组织的惩罚
- D 、“枪打出头鸟”的说法反映了规范的惰性作用
- 8 【客观案例题】关于具名团体技术的说法，正确的是( )。
- A 、具名团体技术是以口头形式完成的
- B 、团体成员在决策前应尽量不进行沟通
- C 、具名团体技术不限制时间
- D 、团体成员可以从别人那里获得灵感
- 9 【多选题】采用具名团体技术进行团体决策的优点主要包括( )。
- A 、所有成员参与机会均等
- B 、决策时间得到严密的控制
- C 、决策程序灵活
- D 、讨论不受任何一个成员的左右
- E 、有机会从其他人那里获得灵感，得到启发
- 10 【客观案例题】关于团体规范的说法，正确的有( )。
- A 、团体的非正式规范常常需要通过正式文件进行明文规定
- B 、非正式规范的影响范围小于正式规范
- C 、团体成员违反了非正式规范也会受到组织的惩罚
- D 、“枪打出头鸟”的说法反映了规范的惰性作用
