- 单选题国内豆浆机市场在2008年出现了井喷,新增豆浆机企业800多家,其中具有自主品牌的就有100多家,大型家电集团也陆续跟进,消费者对豆浆机品牌的选择开始出现多样化的态势。从竞争格局来看,这种变化属于()。
- A 、替代品
- B 、现有公司之间的争夺
- C 、购买者
- D 、供应者
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参考答案【正确答案：B】
豆浆机企业数量增多导致现有公司之间的争夺加剧。
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- A 、政治因素
- B 、经济因素
- C 、社会因素
- D 、技术因素
- 2 【综合题（主观）】2008年，为了应对经济危机，国务院出台了4万亿元的经济刺激计划。在此背景下，国家金融机构决定放开对中小企业的贷款限制，进一步扶持中小企业的发展。D公司是一家生产丙产品的小型企业，成立时间不长，在成立初期，为了在市场上取得好成绩，主要投资人以一个较高的起点设立了这家企业，花巨资购买了世界最先进的一条生产线，并通过给予优厚的待遇招聘了一些资深的研发人员，为他们配备了很好的设备和环境，期望能够在最短的时间内研发出新产品。D公司的产品质量在市场上处于中上游水平，仅处于一家主要竞争对手之后。产品一经推出即得到市场的认同，销售增长速度迅速。由于公司在设备和人员等方面投入的资金巨大，使得公司的资金较为紧张，而且由于公司是一家新成立的企业，所以管理上还有很多不完善的地方，包括组织架构的设置、规章制度的制定等方面。同时也未能在最短的时间内建立起自己比较完善的销售网络，销售商拖欠货款的情况经常发生，制约了进一步发展。统计数据表明，公司所处行业市场占有率前四名分别为A、B、C、D，它们的市场占有率分别为26%、24%、22%和6%。其中，B、C两家公司已经建立了联盟，共同采购原材料。D公司为了制定自身的发展战略，采用五力模型对行业的竞争结构进行分析，部分因素如下：(1)本行业的新进入者来自国内、国外两个方面，本行业是资本和技术密集型的行业，国家在一定程度上限制国外进入者，以对本行业进行必要的保护；(2)本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品；(3)由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客的选择较多；(4)由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。要求：(1)D公司在五力模型分析时所提到的因素分别属于哪个方面；(2)说明第(1)问中涉及的每个因素对该行业竞争强度的影响；(3)根据案例材料填写以下SWOT分析表：
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- C 、社会因素
- D 、技术因素
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- A 、相关多元化战略
- B 、后向一体化
- C 、横向一体化
- D 、非相关多元化战略
- 7 【单选题】 甲企业是一家以豆浆机起家的企业，国内豆浆机市场占有率曾经达到86%。2008年，该企业高调宣布进军大豆生产加工，在济南和东北建立了有机大豆生产基地，并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。根据以上信息可以判断，该企业采用的这种策略属于（ ）。
- A 、
相关多元化战略 - B 、
后向一体化 - C 、
横向一体化 - D 、
非相关多元化战略
- 8 【单选题】2008年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。在此期间，国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资。并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行K对甲银行进行的上述分析属于( )。
- A 、财务能力分析
- B 、快速反应能力分析
- C 、成长能力分析
- D 、适应变化的能力分析
- 9 【单选题】2008年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。在此期间，国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资。并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行K对甲银行进行的上述分析属于（）。
- A 、财务能力分析
- B 、快速反应能力分析
- C 、成长能力分析
- D 、适应变化的能力分析
- 10 【单选题】2008年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。在此期间，国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资。并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行K对甲银行进行的上述分析属于（ ）。
- A 、财务能力分析
- B 、快速反应能力分析
- C 、成长能力分析
- D 、适应变化的能力分析
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