- 多选题施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（ ）的任务。
- A 、项目各参与方
- B 、项目经理
- C 、企业内部各部门
- D 、企业内部各工作人员
- E 、项目各职能主管工作部门
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参考答案【正确答案：B,E】
在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
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- B 、合同管理
- C 、进度控制
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- B 、安全监理
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- D 、安全交底
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工程报告的主要内容如下： (1)鉴于本项目需要安装专业的进口设备，需要将设备安装工程分包给专业安装公司。 (2)本项目两侧临街，且为繁华交通要道，故需在施工之前搭设遮盖式防护棚，以保证过往行人安全。此项费用未包含在投标报价中，业主应另行支付。总监理工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位在按总监理工程师确认的进度计划施工0.5个月后，因业主要求修改设计，致使工作K(混凝土工程)停工待图2.5个月。设计变更后，施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请，见下表。
在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。在工作F进行过程中，发生质量事故，总监理工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致。总监理工程师责成施工单位返工，工作F的实际进度在第12月底时拖后1个月。 问题 1.为了确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象？为什么？ 2.总监理工程师应如何处理施工单位工程报告中的各项要求？ 3.施工单位在索赔申请表中所列的内容和数量，经监理工程师审查后均属真实，但费用计算有不妥之处，请说明费用计算不妥的项目及理由。 4.监理工程师在处理质量事故时所需的资料有哪些？ 5.请在原进度计划中用前锋线表示出第12个月月底时工作K、H和F的实际进展情况，并分析进度偏差对工程总工期的影响。 6.如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求，总监理工程师应批准工程延期多少？为什么？
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- A 、45
- B 、50
- C 、100
- D 、120
- 6 【单选题】施工成本管理的任务中,施工项目成本决策与计划的依据是( )。
- A 、施工成本分析
- B 、施工成本控制
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- 9 【单选题】关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（ ）。
- A 、施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任
- B 、施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方
- C 、由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可
- D 、建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”
- 10 【单选题】关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（ ）。
- A 、施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益
- B 、施工方项目管理不涉及动用前准备阶段
- C 、施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定
- D 、施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责
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