- 建造师案例题
题干:某拟建三个结构形式与规模完全相同的工程,施工过程主要包括:挖基槽、浇筑混凝土基础、墙板与屋面板吊装和防水。根据施工工艺要求,浇筑混凝土基础一个月后才能进行墙板与屋面板吊装。各施工过程的流水节拍见下表所列。组织四个专业工作队和增加相应专业工作队的成倍流水(即等步距异节拍流水)施工进度计划。[006-002-006-000-9787112160518-image/006-002-006-000-9787112160518-004-006.jpg]
题目:绘制组织四个专业工作队的流水施工进度计划,并计算工期。

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四个专业队完成该工程的流水施工进度计划。如下图所示。根据取大差法求的计算工期T=(2+4+14)+2×3+1= 27月

- 1 【多选题】 工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,在一个建设工程项目实施过程中,下列选项中,属于工作流程组织的有( )。
- A 、管理工作的流程
- B 、财务管理制度
- C 、物质流程组织
- D 、信息处理的流程
- E 、施工作业流程
- 2 【建造师案例题】计算按流水作业法组织施工的流水步距及总工期。
- 3 【建造师案例题】绘制按流水作业法组织施工的横道图(要求横向为工期,纵向为工序)。
- 4 【多选题】流水作业法很适合于()施工的组织。
- A 、大型桥梁工程
- B 、立交桥
- C 、隧道工程
- D 、一座涵洞
- E 、路面工程
- 5 【建造师案例题】绘制增加相应专业工作队的流水施工进度计划,并计算工期。
- 6 【建造师案例题】计算按流水作业法组织施工的流水步距及总工期。
- 7 【建造师案例题】绘制按流水作业法组织施工的横道图(要求横向为工期,纵向为工序)。
- 8 【建造师案例题】组织无节奏流水施工并绘制流水施工计划横道图。
- 9 【建造师案例题】绘制组织四个专业工作队的流水施工进度计划,并计算工期?
- 10 【建造师案例题】绘制增加相应专业工作队的流水施工进度计划,并计算工期?
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- 指出导向滑轮出现故障可能的原因。
- 根据我国《合同法》规定,合同债权债务的概括转让包括( )方式。
- (三) [背景资料] 某办公楼工程,由于设计未完成,工程性质已明确但工程量还难以确定,双方通过多次协商,施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-1999—0201)与建设单位(以下简称“甲方”)采用总价合同形式签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2007年4月1日,乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告,工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位,丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。 合同条款中还有下列规定: (1)工程合同额为9200万元,总工期为14个月。 (2)本工程采用固定价格合同,乙方在报价时已考虑了工程施工需要的各种措施费用与各种材料涨价等因素。 (3)甲方向乙方提供现场的工程地质与地下主要管网资料,供乙方参考使用。 (4)乙方不能将工程转包,但为加强工程进度,允许分包,也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他单位。 乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排: (1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”; (2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系,由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施; (3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底; (4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作,解决项目中出现的各种问题; (5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。 在工程实施过程中,出现下列问题: (1)2007年10月15日,项目经理和项目商务经理一起向甲方催要9月份工程进度款。甲方说:“监理单位正在对九月份的工程量进行核对,工程进度款还要等一等。”项目经理立即停止施工,以催要工程进度款。 (2)到2007年底,钢材价格从报价时的2800元/t上涨到3500元/t,承包方向业主要求追加因钢材涨价增加的工程款。 (3)2008年1月初,工程遭到百年罕见的暴风雪袭击,工程被迫暂停施工,部分已完工程受损,施工场地与临时设施遭到破坏,工期延长了2个月。 (4)2008年7月,电梯安装施工过程中,因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误,需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请,要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说:“此事应先找乙方”。丙方找到乙方,乙方项目经理回答:“你们是甲方推荐的,费用直接找甲方要,此事与我们没有关系”。 问题:(三)
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- 总包单位对全部工程质量向()负责。
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- 由于增加了K工作,承包方提出了顺延工期2个月的要求,该要求是否合理?画出增加K工作后的网络计划并说明理由。

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