- 客观案例题
题干：北京某制造型企业的大部分客户在天津,为节省运费,在天津建立兄弟公司,其规模、经营范围、组织机构、管理制度等都与北京公司相似。运营一段时间后,发现员工流动率很高。
题目：为了尽快改变现状,高层领导决定先从薪资体系的改革人手,人力资源部可能提出的方案为( )。 - A 、进行工作分析,全面了解岗位信息
- B 、进行工作评价,确定各岗位相对价值
- C 、参照当地人力资源市场价格调整本企业的薪资水平
- D 、重新薪资分级和定薪
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参考答案【正确答案：C】
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- 4 【单选题】某企业为了进行决策,首先选定了咨询专家,然后通过多次函询,根据专家趋向一致的意见做出决策,该企业使用的决策方法是()。
- A 、德尔菲法
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- D 、头脑风暴法
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- A 、高体贴与高组织
- B 、高体贴与低组织
- C 、中体贴与中组织
- D 、低体贴与高组织
- E 、低体贴与低组织
- 6 【客观案例题】为了尽快改变现状,高层领导决定先从薪资体系的改革人手,人力资源部可能提出的方案为( )。
- A 、进行工作分析,全面了解岗位信息
- B 、进行工作评价,确定各岗位相对价值
- C 、参照当地人力资源市场价格调整本企业的薪资水平
- D 、重新薪资分级和定薪
- 7 【单选题】某企业为了进行决策,首先选定了咨询专家,然后通过多次函询,根据专家趋向一致的意见作出决策。该企业使用的决策方法是()。
- A 、德尔菲法
- B 、期望收益法
- C 、投资效果分析法
- D 、头脑风暴法
- 8 【多选题】领导行为四分图理论认为,领导方式有()。
- A 、高体贴与高组织
- B 、高体贴与低组织
- C 、中体贴与中组织
- D 、低体贴与高组织
- E 、低体贴与低组织
- 9 【多选题】领导行为四分图理论认为,领导方式有()。
- A 、高体贴与高组织
- B 、高体贴与低组织
- C 、中体贴与中组织
- D 、低体贴与高组织
- E 、低体贴与低组织
- 10 【多选题】领导行为四分图理论认为,领导方式有()。
- A 、高体贴与高组织
- B 、高体贴与低组织
- C 、中体贴与中组织
- D 、低体贴与高组织
- E 、低体贴与低组织
