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  • 简答题
    题干:华捷公司是一家家用汽车生产企业,历史上先后采取了若干影响巨大的决策,为企业的发展提供了足够的动力。(1)根据一二线城市用户消费能力提高、消费心理变化的特点,华捷公司适时地提升自身的产品价值,联合国内某旅游网站推出购华捷汽车得免费欧洲游的举措,以此刺激消费者购买欲望。(2)2007年,华捷公司开始利用自身技术优势,吹响了进军农村市场的号角,因地制宜地开发了一系列现代化的新农村车,如多功能沼气服务车、随车起重运输车、道路清扫车、自卸式垃圾车、吸污车;流动售货车、鲜活鱼运输车、鲜活牲畜运输车、冷藏车;农药喷洒车、收割机运输车、双排平板自卸车等。这些专门服务于新农村建设的轻型商用车,对改善农村生活环境、提高农民生活质量起到了关键性作用。(3)截至2007年年底,全球排名前100位的汽车零部件供应商中有70%已来华开展业务,在中国大陆进行汽车零部件生产的外资企业超过1200家,在中国汽车零部件市场已经占到60%以上的份额。华捷公司生产汽车所用的关键零部件,如汽车电喷系统、发动机管理系统、ABS、微电机、安全气囊等,由于自身不能掌握其中的关键技术,只能全部依靠外资汽车零部件企业供应,价格一直处于较高水平。为了改善这一状况,华捷公司于2008年在底特律与美国最大的汽车零部件企业鑫福公司签署协议,收购其全球汽车悬架和制动器的研发、生产系统。此次收购耗资1亿美元,涉及该公司两个部门的全部资产,其中最重要的是技术、知识产权、专利、市场和成熟的订单。(4)2009年,华捷公司又迈出了一大步,以5亿美元的价格高调收购了韩国以SUV生产见长的金兴公司48.92%的股权,成为其第一大股东。根据双方协议,华捷公司将保留和改善金兴公司现有的设备,引进技术,并在未来对金兴公司进行必要的投资,帮助金兴公司拓展其在韩国的业务,还将帮助金兴公司拓展中国和其他海外市场。(5)2010年,华捷公司启动了“P2+2”降成本计划,推行全员、全过程、全价值链的成本管理模式;将总目标分解细化为成本费用占营业收入比重目标、销售净利率目标等具体目标。在此基础上进一步确定每个目标降低的比重,有力地促进了公司产品成本的改善。(6)2016年,考虑到中国汽车市场将在较长的一段时间内趋于“稳定发展”,华捷公司决定利用在新农村车领域取得的优势,拓展新的发展方向,与河南省某市政府共同出资9.65亿元建立河南瑞风通用机械制造有限公司,创下了国内农机行业的最大投资规模。同时,华捷公司也加大了向金融行业扩展的力度,甚至将金融行业列为未来五年与汽车制造、农机生产并列发展的“三驾马车”之一。(7)华捷公司为了进一步获取竞争优势,在业内首家提出顾客定制的举措,即顾客可以根据自己的喜好进行产品的选装,并且可以延长整车的保修时间和里程。
    题目:简要分析华捷公司采取的发展战略的类型(如能细化,请指明细化后的战略类型);
  • A 、null

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参考答案

【正确答案:null】

华捷公司采取的发展战略:

第(1)项决策属于密集型战略中的市场渗透战略。“根据一二线城市用户消费能力提高、消费心理变化的特点,华捷公司适时地提升自身的产品价值,联合国内某旅游网站推出购华捷汽车得免费欧洲游的举措,以此刺激消费者购买欲望”。
第(2)项决策属于相关多元化战略。“2007年,华捷公司开始利用自身技术优势,吹响了进军农村市场的号角,因地制宜地开发了一系列现代化的新农村车”。
第(3)项决策属于后向一体化战略。“华捷公司于2008年在底特律与美国最大的汽车零部件企业鑫福公司签署协议,收购其全球汽车悬架和制动器的研发、生产系统”。
第(4)项决策属于横向一体化战略。“2009年,华捷公司又迈出了一大步,以5亿美元的价格高调收购了韩国以SUV生产见长的金兴公司48.92%的股权,成为其第一大股东”。
第(6)项决策属于多元化战略。“华捷公司决定利用在新农村车领域取得的优势,拓展新的发展方向,与河南省某市政府共同出资9.65亿元建立河南瑞风通用机械制造有限公司,创下了国内农机行业的最大投资规模”属于相关多元化战略;“同时,华捷公司也加大了向金融行业扩展的力度,甚至将金融行业列为未来五年与汽车制造、农机生产并列发展的‘三驾马车’之一”属于非相关多元化战略。

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