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  • 计算分析题
    题干：某公司甲产品的生产能力为2000台，目前的正常订货量为1500台，销售单价6万元，单位产品成本为4万元，成本构成如下：现有客户向该公司追加订货，且客户只愿意出价每台3.5万元，有关情况如下：（1）订货300台。如果不接受订单，剩余生产能力无法转移。如果接受订单，不需要追加专属成本。（2）订货500台。如果不接受订单，剩余生产能力无法转移。如果接受订单，需要追加一台专用设备，全年如果需要支付专属成本200万元。（3）订货600台。如果不接受订单，剩余生产能力无法转移。如果接受订单，不需要追加专属成本。（4）订货600台。如果不接受订单，剩余生产能力可以对外出租，每年可获租金80万元。如果接受订单，需要追加专属成本200万元。要求：
    题目：请分别针对上述不同情况，分析公司是否应该接受该订单。
  • A 、null

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参考答案

【正确答案：null】

由于追加订单的单价大于单位变动成本，接受订单可以增加公司的边际贡献，因此应该接受该订单。

（2）该订单的边际贡献＝500×（3.5－3）＝250（万元）
增加的专属成本＝200（万元）
由于该订单增加的边际贡献大于增加的专属成本，接受订单可以增加公司的利润，因此应该接受该订单。
（3）接受订单会影响到正常的销售，企业的剩余生产能力能够生产500台，其余的100件要减少正常的订货量。
该订单增加的利润＝600×（3.5－3）－100×（6－3）＝0（万元）
由于接受订单不能增加公司的利润，因此不应该接受该订单。
（4）追加订单的边际贡献＝600×（3.5－3）＝300（万元）
专属成本＝200（万元）
机会成本＝100×（6－3）＋80＝380（万元）
增加的利润＝300－200－380＝－280（万元）
由于接受订单会减少公司的利润，因此公司应该不接受该订单。

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