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  • 计算分析题
    题干:戊公司仅生产电池一种产品,生产能力为12000件,目前的正常订货量为10000件。单位直接材料成本为3元/节,单位直接人工为2元/节,单位变动制造费用为1元/节,单位固定制造费用为2元/节。销售单价10元。现有客户向戊公司追加订货,且客户只愿意出价每件7元,假设有关情况如下:(1)如果订货2000件,剩余生产能力无法转移,且追加订货不需要追加专属成本。(2)如果订货2000件,剩余生产能力无法转移,但需要追加一台专用设备,全年如果需要支付专属成本3000元。(3)如果订货2500件,剩余生产能力无法转移,也不需要追加专属成本。(4)如果订货2500件,剩余生产能力可以对外出租,可获租金2000元,另外追加订货需要追加专属成本1000元。
    题目:请分别针对上述不同情况,分析企业是否应该接受该订单。

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参考答案

(1)特殊订单的定价为每件7元,单位变动成本=3+2+1=6(元)

增加的边际贡献=(7-6)×2000=2000(元)

戊公司应该接受该订单。

(2)增加的边际贡献=(7-6)×2000=2000(元)

增加的利润=2000-3000=-1000(元)

戊公司不应该接受该订单。

(3)增加的边际贡献=2500×(7-6)=2500(元)

减少正常的订货量带来的机会成本=500×(10-6)=2000(元)

增加的利润=2500-2000=500(元)。

戊公司接受该订单。

(4)增加的边际贡献=(7-6)×2500=2500(元)

减少正常的订货量带来的机会成本=500×(10-6)=2000(元)

丧失的租金机会成本=2000元

增量收益=2500-1000-2000-2000=-2500(元)

接受订单带来的差额利润为-2500元,公司不应该接受该订单。

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