- 建造师案例题
题干：某主跨为4m×100m预应力混凝土简支T形梁桥,主墩基础采用直径2.2m的钻孔灌注桩,设计深度为25m,采用回转钻进施工法钻孔。施工单位严格按照设计文件和相关施工技术规范的要求进行施工,为了保证工程质量、工程进度、工程安全并控制工程成本,项目经理部分别组成了工程质量控制小组、工程进度控制小组、工程安全控制小组和工程成本控制小组。工程施工过程中,各控制小组的部分工作如下:工程质量控制小组设置了桥梁上部结构施工中的质量控制点。(1)预拱度的控制。(2)拱肋拱轴线的控制。(3)主缆架设线型控制。(4)支座预埋件的位置控制。(5)伸缩缝安装质量控制。工程进度控制小组根据现场实际情况,编制了本工程施工组织设计。工程安全控制小组提出了如下安全技术要求。(1)高处作业操作平台的临边要设置高度为0.8m的防护栏杆。(2)遇有七级以上大风、大浪应停止水上作业。(3)拆除工程应自上而下进行,先拆除承重部分,后拆除非承重部分。工程成本控制小组为了确保降低施工项目成本,达到成本最低化目的,运用了科学管理方法,将施工成本目标层层落实,定期考核评定,使各部门、各小组和个人都来关心施工项目成本。
题目：该工程进度控制小组应按怎样的程序编制施工组织设计?
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参考答案该工程进度控制小组编制施工组织设计的程序如下：(1)计算工程量；(2)确定施工方案；(3)组织流水作业，排定施工进度；(4)计算各种资源的需要量并确定供应计划；(5)平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量并修正进度计划；(6)设计施工平面图。
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- B 、在实践中,将工程项目分解为既能方便地表示时间,又能方便地表示施工成本支出计划的工作
- C 、如果项目分解程度对于时间控制合适,则对于施工成本计划可能过细
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