- 单选题龙百公司是一家中型连锁零售商,主要经营地点局限于华中地区,该公司为了谋求进一步发展,决定进军华东市场,并以北京为基地进军北方市场,为此该公司与北京一家地区性零售企业一朝阳超市进行接触,经过一段时间的友好协商,决定接手该超市100%股权,将其改造为龙百北京子公司。根据上述信息判断龙百公司的战略发展方法属于( )。
- A 、投资
- B 、购买
- C 、合并
- D 、联合

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【正确答案:B】
横向一体化战略主要通过以下几种途径实现:
(1)购买,即一家实力占据优势的企业收购与之相竞争的另一家企业;
(2)合并,即两家相互竞争而实力和规模较为接近的企业合并为一个新的企业;
(3)联合,即两个或两个以上相互竞争的企业在某一个业务领域进行联合投资、开发和经营。依据本题题意,龙百收购了朝阳超市的全部股权,属于购买行为,所以选项B正确。

- 1 【单选题】WAL公司是一家大型商品零售企业,为了提高销售和结算效率,该公司构建了一个信息系统,利用条形码扫描定价商品,并减少存货量,通过售价和成本价确定利润额。该公司每天从这一系统中输出各种信息,帮助分析企业的经营状况。从以上叙述可知,该系统属于()。
- A 、文件成像
- B 、互联网购物
- C 、电子销售点
- D 、电子数据交换
- 2 【单选题】龙百公司是一家中型连锁零售商,主要经营地点局限于华中地区,该公司为了谋求进一步发展,决定进军华东市场,并以北京为基地进军北方市场,为此该公司与北京一家地区性零售企业一朝阳超市进行接触,经过一段时间的友好协商,决定接手该超市100%股权,将其改造为龙百北京子公司。根据上述信息判断龙百公司的战略发展方法属于( )。
- A 、投资
- B 、购买
- C 、合并
- D 、联合
- 3 【单选题】乙公司是一家大型家电零售连锁企业,近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业,对其进行全面重组,注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力,希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间,该空调企业研发出了若干新产品,在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于( )。
- A 、总体战略
- B 、职能战略
- C 、市场营销战略
- D 、业务单位战略
- 4 【单选题】 乙公司是一家大型家电零售连锁企业,近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业,对其进行全面重组,注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力,希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间,该空调企业研发出了若干新产品,在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于( )。
- A 、
总体战略 - B 、
职能战略 - C 、
市场营销战略 - D 、
业务单位战略
- 5 【单选题】乙公司是一家大型家电零售连锁企业,近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业,对其进行全面重组,注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力,希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间,该空调企业研发出了若干新产品,在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于( )。
- A 、总体战略
- B 、职能战略
- C 、市场营销战略
- D 、业务单位战略
- 6 【单选题】民先公司是一家销售生鲜食品的大型连锁超市。2017年,该公司新开设了网上销售业务,并初步建立了快速高效的物流体系,目前已实现在若干超市门店3公里范围内,至多30分钟即可送货上门,从战略变革发展阶段角度看,民先公司的上述做法属于战略变革的()。
- A 、渐近阶段
- B 、连续阶段
- C 、全面阶段
- D 、不断改变阶段
- 7 【单选题】民先公司是一家销售生鲜食品的大型连锁超市。2017年,该公司新开设了网上销售业务,并初步建立了快速高效的物流体系,目前已实现在若干超市门店3公里范围内,至多30分钟即可送货上门,从战略变革发展阶段角度看,民先公司的上述做法属于战略变革的( )。
- A 、渐近阶段
- B 、连续阶段
- C 、全面阶段
- D 、不断改变阶段
- 8 【单选题】HE公司是一家家电零售连锁企业,通过传统的实体店进行实体产品的销售,并逐步增加服务产品的种类。加速到来的电商时代,逼迫HE公司实施变革,提出云商模式,全力打造连锁店面和电子商务两大开放平台,实现线上、线下虚实结合。HE公司的云商系统里包括实体产品、内容产品、服务产品三大类。根据以上信息可以判断,HE公司进行的战略变革阶段属于( )。
- A 、连续阶段
- B 、渐进阶段
- C 、不断改变阶段
- D 、全面阶段
- 9 【多选题】美国w公司是美国最大的连锁零售商。w公司在经营中采用了很多成本领先战略的措施,下列各项措施中,属于成本领先战略措施的有( )。
- A 、购货环节采取向工厂直接购货、统一购货和辅助供应商减少成本等方式来降低购货 成本
- B 、存货环节采取建立高效运转的配送中心以保持低成本存货
- C 、在运输环节,w公司自身拥有车队.有效地降低了运输成本
- D 、企业通过规模经济降低成本
- 10 【多选题】美国W公司是美国最大的连锁零售商。W公司在经营中采用了很多成本领先战略的措施,下列各项措施中,属于成本领先战略措施的有( )。
- A 、购货环节采取向工厂直接购货、统一购货和辅助供应商减少成本等方式来降低购货成本
- B 、存货环节采取建立高效运转的配送中心以保持低成本存货
- C 、在运输环节,W公司自身拥有车队,有效地降低了运输成本
- D 、日常经费管理环节进行严格控制