- 建造师案例题
题干：A机电工程公司总承包了新建机械厂的通风与空调工程，总工期为6个月。主辅材料均由A机电工程公司供应。其中分部分项工程量清单计价合计为536万元；措施项目清单计价合计60万元；其他项目清单计价合计15万元。取费率为：规费费率4.85%；税率3.56%。A公司经过测算，决定公司按照工程总造价的15%提取，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%。项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低2.5%；材料费可以降低5%;机械费可以降低6%；其他直接费降低9%；间接费降低11%。项目部对成本进行了分解，并且抓住了成本控制的主要环节，很好地完成了公司下达的成本目标。
题目：若案例中的人工费占计划成本的20%、材料费占50%、机械费占15%、其他直接费占5%、间接费占10%，项目部计划成本降低额是多少？
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参考答案项目部计划成本降低额：人工费：547.00×20%×2.5% = 2.74（万元）；材料费：547.00× 50%×5% = 13.68（万元）；施工机械费：547.00× 15%×6%=4.92（万元）；其他直接费：547. 00 × 5% × 9% =2. 46（万元）；间接费：547.00× 10%×11% = 6.02（万元）；项目部计划成本降低额：2.74 + 13.68 +4. 92+2. 46 + 6. 02 = 29. 82（万元）。
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