- 简答题
题干：2016年，羽化家电生产企业按各类产品线的运营模式不同重新规整公司架构，同时砍掉一些盈利状况不佳的产品部门，以执行其全球化品牌战略。羽化家电生产企业管理层通过研究和分析，提出一项新的市场开发战略——“时尚家电”战略：针对年轻消费者追求美观时尚的习惯，以全新的理念打造“时尚”品牌的新产品，通过“羽化”和“时尚”两个业务线的市场细分，更好地抓住增长机遇。管理层意识到要获得消费者对“时尚”产品的认同，需要应对新的挑战。管理层对新战略很有信心，制定了详细的业务计划书，获得了董事会的支持。为了配合新战略的实施，羽化家电生产企业计划将原来职能制组织结构调整为矩阵制组织结构。面对新战略实施给企业内部带来的变革，总经理意识到变革管理的重要性。在与各部门管理人员的交流中，他发现大家有三方面的担忧，一是担心组织机构调整对个人职位的影响；二是担心现有的经验能否适应新业务的要求；三是担心新业务对个人绩效评价的影响。总经理在了解这些情况后，立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组。要求：
题目： 简述战略变革的发展阶段以及各阶段的特点
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参考答案战略变革的四个发展阶段：
①连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基
本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。
②渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓
慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性
的，也可能是系统性的。
③不断改变阶段：在这个阶段中，战略变
化呈现无方向或无重心的特点。
④全面阶段：在这个阶段中，企业战略是
在一个较短的时间内发生革命性或转化性
的变化。
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- A 、连续阶段
- B 、渐进阶段
- C 、不断改变阶段
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- B 、 渐进阶段
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- 8 【多选题】 战略变革的发展阶段包括（ ）。
- A 、
连续阶段 - B 、
渐进阶段 - C 、
不断改变阶段 - D 、
全面阶段
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