- 综合题（主观）
题干：某电梯制造公司是一家合资公司,随着电梯市场需求量的不断扩大,原先的手工管理所有的制造过程已经阻碍了公司的发展,于是公司管理层开始考虑引进ERP系统。2008年,公司经历了三年的内外需求分析调研之后,谨慎地选择了与国外著名ERP软件商合作的方式,由于当时ERP在国内的应用还刚开始,考虑到管理人员和工作员工的接受能力,为了不影响现有的组织结构和生产工艺,虽然公司购买了ERP的全套系统,但只应用了财务管理、销售管理和库存管理等一些基本的模块,进行局部的开发和应用。经过一段时期信息系统的应用,员工在工作中发现局部的自动化出现了一些不必要的重复工作,比如产品入库单原来有6联,分别送到不同的部门,应用了信息系统之后,实际上所有的信息都能在计算机中实时查到,不必再将产品入库单分送到每个部门,这就给公司提出了全面进行业务流程重组的要求。于是公司管理层在2010年开始全面考察整个公司的业务流程运作,将不必要、不增值的工作进行有效的合并和删除,以提高企业的运作效率。本题目主要考核产业五种竞争力模型、SWOT分析、战略选择等内容。
题目：简述战略变革的发展阶段以及各阶段的特点;
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参考答案战略变革的四个发展阶段:
①连续阶段:在这个阶段中,制定的战略基本上没有发生大的变化,仅有一些小的修正。
②渐进阶段:在这个阶段中,战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的,也可能是系统性的。
③不断改变阶段:在这个阶段中,战略变化呈现无方向或无重心的特点。
④全面阶段:在这个阶段中,企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。
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